如何引导团队的Agile变革？
为什么Agile实施成功的不多？
大部分人都习惯于按照已有模式工作，抗拒变革。即使没有人公开说出来，但是支持的人也寥寥无几。如果在做的工程中再出现失误，那么失败在所难免。
变革的难点在哪里？
我觉得变革的困难在以下几个方面：
不知道 根本没有意识到变革的必要性。多少企业由于没有意识到环境的变化，竞争对手的变化，市场的变化而折戟沉沙。这是最可悲的一种。
不想干不愿干 即使看到了，但是由于惯性不想干。柯达最先拥有数码照相技术，Nokia也早已经开发出了触摸屏技术。但是由于傲慢，不相干。最终导致被市场抛弃。
不敢干/干不了 知道要改变，不知道怎么干。这时候最需要一个教练和顾问。指导支持不够。
干不长。刚开始跟风搞得轰轰烈烈，过一阵看到效果不佳就偃旗息鼓。这其实是人的惯性思维在起作用。只有继续坚持，把新的形式变成习惯，变革才能真正完成。
针对这些问题，我们可以使用一个变革模型来说明如何进行。
意识首先，让大家意识到变革的重要性，要让大家意识到现在的方法当前的过程已经不适应形势的发展需要。可以列举一些实例来说你。
渴望把实施变革作为一种方法来解决问题达到更好的结果能力必须保证，你和团队组织有能力实施变革。为此有必要对大家进行培训和指导，包括必要的联系。
最后如果想让变革的成果固定下来变成新的常态，那就不断地加强不断地推进变革，知道，他最终被所有人所接受，并且退党的所有的组织中去。
如何引导变革和引导变革的难点在哪里？
布道，培育同盟，寻求支持。
践行，树立示范。
陪伴领导。扩大影响。
推广。
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