昨天晚上本来要听关于复盘的的直播课，没想到一加班就完全忘在了脑后。今天才想起来，幸好有回放，今天晚上就回放学习吧。
复盘需要细分场景。不同主体如个人、团队、项目组、跨团队等， 不同主题如业绩、战略、个人成长，不同复盘目的如萃取经验、制定改进措施、优化管理流程、改善团队文化等。不要追求大而全的工具，只要能解决这个场景的问题就是一个好工具。
课程主要是解决团队/项目组、跨团队，中基层/项目管理者，面临的挑战点：驱动复盘的场景认知弱（项目/故障/周期驱动、管理痛点驱动）、引导复盘的方法与技巧弱（复盘逻辑及操作方法、引导技巧、领导力、业务能力/管理能力）。
听课中少不了小姑娘来打断，客观的讲，没有学到多少干货，最多是一个框架和思路，如果要解决具体项目问题需要上相应的收费课程，我就算了吧！
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