先有能力和表现，才会给你权限。这世界本就是这样
腾讯、很多人兼任了一年多的组长，最后才提拔成为组长
自身问题：
1、素质层面：
0）不积极、不主动；
1）沟通能力不足，不喜沟通；
学习
理解能力：不能准确理解对方意思；
学习能力：各类知识点很多，学会很难理解更难，不懂就要积极学习，自我驱动；
对业务理解不够深入
思考
不动脑，缺乏提前准备和深度思考能力
缺乏总结能力和演讲能力，子伦问我都说的一半一卡
考虑问题不够全面
批判精神：多反思，多批判，正视自己的问题
多反思和总结：最怕看了很多学了很多，却依然没有进步
容易犯蒙，不知道问题如何处理：用套路解决，掌握解决问题的方法论
产品经理最应该关注功能流程和底层逻辑，只有初学者关注表面
态度：
总是出错
交予你的事，要细心认真、超预期的完成，每件事情都是机会
很多事情告知了，但因为记不住，并没有及时执行
要摆正心态，不要好高骛远、要脚踏实地
总是高开低走，一开始很好，维持不住，老是放松
太懒：不是做不了，觉得没意义就不想做
缺乏激情：要积极要主动，要自我驱动，任毅
不职业：不够认真和细心，缺乏做到极致的精神
执行力：
要快：做事太墨迹
结果导向：每件事情都要超预期，每次都是机会
记性差：很多事情告知了，但因为记不住，并没有及时执行
每件事情都要给回应
业务：
需求挖掘不深入，只关注表面
评审：原型不够细，开发看不懂听不懂，评审提问题多
演讲能力尚需提升（汇报，评审，面试等）
对本行业缺乏了解
缺乏跨部门谈判能力
tips：
不会给你准备和改变的时间，更不会给你解释的机会，每一次都可能是最后一次
别人对你的评价都在你不在的场合，印象很重要
不要因为对公司的不满或业务的轻松，就拒绝成长
今天最好的表现，是明天最低的要求
PM的主要工作：需求管理、原型&评审、项目管理、BUG、数据分析
执行力=态度+基本功
认知-还原、重复-坚持
网友评论