人们常说:遇人说人话,遇鬼说鬼话。
跟什么人说什么话,你首先得了解你的说话对象,只有了解,你才能知道怎么组织语言,怎么表达你的所思所想。
今天领导安排我写一份公司老总的讲话稿。
因为之前很少直接给老总写材料,并且自己写的材料多数是写一线营销的分析材料。
总结一线营销经验,写字的语气,时态都是已经发生的,是管理部门对经营前线的。
我们单位作为县级单位,我们上级有省市公司,下级有各经营网点。
我所在的部门是我们县公司的经营管理部门,我们经常做的事情是:下发经营竞赛文件,总结经营亮点。
而公司领导的回报材料多数是有秘书撰写的,我们只负责提供基础材料。
这次是临时接到通知,领导讲话稿由我们部门撰写。
时间紧,来不及细细思考和进行文字的架构构造,就当成活动总结式的准备了。
结果可想而知,非常不好,被领导批评得很厉害。
几易架构,都没有把精髓写好,就这样让公司领导很“粗糙”地进行了一次正式的业务汇报。
会场的那个尴尬劲,自己都想有一个洞钻进去了。
2019年的一个目标,学习写作技巧,尤其是领导汇报搞的撰写。
网友评论