我对吸引力法则的评判。
壹-【源头】
澳大利亚一名电视工作者朗达-拜恩，于2008年出版了一本名为《The Secret》的书(中文可译为《秘密》)，曾引起较大的反响。这本书最核心的内容就是阐述了一个法则，即“吸引力法则”，大意是说“心中所想之事越发强烈，似乎就越容易实现”，这无疑会让人们联想到永远抱有巨奖梦的彩民们。
这本书阐述的“吸引力法则”基本原理是这样的：人类所有的思维活动，都会产生某种特定的频率(锑场)，而这种频率就好比杜鹃用于求爱的信号、蝙蝠用来探路的超声波。它会吸引同样的频率，引发共振，从而将我们思维活动中所涉及到的任何事物吸引到我们的面前。就像物理界认为任何有质量的物体存在吸引力一样，人的思想也存在吸引力。
唔~（/思考状），这个定义真的毫无逻辑可言，本想反驳几句，思考一下竟然无从下手。
而且最近我又发现了一个新的解释：
吸引力法则的原理
吸引力法则认为世界上的万事万物都是由能量组合而成的。
这也是量子力学的一个观点，能量是什么？
能量其实只是一种振动的频率而已，每一个物质，都由能量组成，都有它独特的振动频率。
同时我们的每个情绪、思维、念头，也都伴随着这些能量的振动，万事万物都是能量而已。所以能量是吸引力法则动力的来源，能量无处不在。
这就好比你是一座思维的发射台，你的思想就像发射出去的无线电波。
当这些无线电波发射出去，你这个人就像磁铁一样，把这个宇宙中与这个思维、能量相关的东西吸引到你的生活中。
“吸引力法则”的拥趸者真的是与时俱进，已经学会了“遇事不决，量子力学”。就像前一段时间风靡一时的“量子波动速读培训班”一样，是一些完全不知道量子力学为何物的人生搬硬造的联系。虽然我大学不是物理专业，也没有研究过量子力学的专业论文，但好歹也研读过诸多《环球科学》文章及专题、爱因斯坦文集、霍金文集以及一拨相关书籍，在非物理科班生的人群里，好歹也算半个深度爱好者，看到这些人硬要搬出量子力学，我就想笑。
贰-【影响】
吸引力法则显然激发了人们的无限希望，这符合心想事成的美好愿望。
现实中，很多人运用它可能完成了一些小的目标，比如见到某个人，比如某一天休假，但试图利用它增加财富、摆脱贫穷、改变命运，却常常招致失败。虽然这些没有断然否认吸引力的作用，但对大多数人而言，依靠吸引力，即强烈的愿望，很难达成人生目标。
另外法则还被引入传销方面，通过激发人们的信念，而使其产生目标近在咫尺的错觉，而误入传销陷阱。
当然也不是说吸引力法则有百害而无一利，在很多场合还是很有用的。比如销售团队的业务培训，比如热血沸腾的拓展训练，再比如“总裁班”“精英班”之类的高额收费班集体，在这些场合讲吸引力法则还是反响强烈的。老板愿意听——能激励员工就行；员工也愿意听——豁然开朗，仿佛看到了走向人生巅峰的秘籍；讲师也愿意讲——课堂氛围好，有成就感还有钱拿；主办方也愿意听——老板们听了高兴，一高兴就给钱；场地方（通常是租的会议室）也愿意——热闹是你们的，给钱就行。
以上这些基本上也是吸引力法则经久不衰的原因。
叁-【我的解析】
吸引力法则并不是一种有科学性的法则，只是比较积极向上的鸡汤。
所谓“科学性”不是指是否符合主流科学观点，而是指是否具有可证伪性。
比如我们说万有引力定律是有科学性的定律，因为它给的预测非常明确，可以证明或证伪。根据万有引力定律，今年8月6日太阳、地球、月亮分别会在什么相对位置，我们晚上能不能看到满月，非常明确，到那一天验证一下就可以，对就是对，错就是错，这就是可证伪性。就像后来在微观和高速领域万有引力被证明不适用（证伪），相对论才准确，但我们依然说万有引力是科学的，因为可见宇宙90%（随便说的数，非精确数值）的相互作用问题都可以用这个理论简化处理。
吸引力法则不具有可证伪性。你想一件事，如果做成了，它说是你够想；如果没做成，它说你不够想。那么多想算想？一个人每天都想，结果还是没做成，吸引力法则也会说他不够想；一个人随便做做就成了，吸引力法则会说因为他想做成。“足够想”是一种主观评价标准，是以果求因。一个目标就算你奋斗了一辈子，结果没有实现，吸引力法则也会说是因为你不够想要。
那么为什么我们会觉得吸引力法则好像很有效呢？
首先是因为我们定目标时会自觉的定的是合理的、可实现的目标。比如我想获得多少收入，想追到某人，想学会某样技能；没有人会定不现实的目标，比如我想在28岁之前长出一双翅膀（真的长出来，不要隐形的那种），比如我想学会瞬间移动技能，这些东西你即使再想实现，想一辈子也不会实现（变种人除外）。
其次是它也会鼓励人努力去做。吸引力法则也会鼓励人们为目标努力奋斗，边做边想。这一点是我称它为“积极向上的鸡汤”的原因，因为它会引导人们付诸行动，而行动是实现目标的过程。
合理的目标+积极的行动=大概率这事儿能成。
然后做成以后它告诉你是因为你足够想要，其实呢？是因为你的努力。
这事儿其实就是归因偏差。归因偏差的出现是一种在某些条件下必然的心理反应。心理学的研究早已表明，成功时人们的正常心理反应是感到自己有能力，失败时则都力图把责任推诿给外界和他人。这样归因对于人的心理调节和自我防卫是有利的。所以当一件事情达成的时候，我们很有成就感，这个时候告诉你两个选择：
1.这事儿本来就能成，换个人这么干法也能行；
2.是因为我的个人能力强才做成的，我是独一无二的成功者；
我们的心理通常会认为是第二个原因，会认为自己主观因素的重要性要远远大于客观因素。
其实一件事情成功了，是这么几个部分：
目标管理+行动方案→目标达成→分析复盘→总结经验
目标管理：我们定目标时自觉排除了不可行的方案，并且大多数时候是个人的目标才去对比吸引力法则，而个人目标通常是特别实际的。（没有见过哪个世界500强年度经营目标的达成规划里有“每天带着全体员工想目标5遍”的内容。）
行动方案：绝大多数人目标不好达成是行动的问题，只要积极行动了，大部分合理目标都是可以达成的。
吸引力法则的操作是：
心理引导（要信我）+目标制定（你想要什么）+行动（你得去为目标行动）→目标达成→分析复盘（是因为你足够想要）→总结经验（吸引力法则真有效）
所以，吸引力法则的内核是科学的方案，只是在前后都做了心理引导，中间包裹了一层模棱两可的描述。所以认真努力去做了，目标真的可以达成，只是最后隐藏掉所有客观因素吹了一波彩虹屁，说是你自己能力强。
而实际上这个成功
肆-【弊端】
大部分情况这个是可以用的，因为确实达成了目标。但弊端也有两个：
一是这是以结果为导向的：为了达成目标用什么理论无所谓，骗一下你也无可厚非嘛，我也是为了让你达成目标。不利于养成科学分析问题的习惯。适合野心家，不适合理性管理者。
二是经常的归因偏差不利于认识自己。经常用吸引力法则鼓励自己，并且越做越好的话，要么越来越笃信吸引力法则，要么越来越相信自己是万能的，而忽略过程中真正起作用的因素，失去自我成长的机会。
伍-【总结】
所以，作为领导可以用，你想要的“狼性”销售团队里随便用，放心用，真的可以有效果，让一群人为目标努力，还自信满满。作为员工，你想要“鸡汤式的激情”、“狼性的勇往直前”、“加油加油加油！努力努力努力！”，你也可以听，全心全意的去听，然后成为他们的一员，可劲儿向前奔跑吧。
但如果你是一个冷漠，无情，理智，想要自己把握人生，想要自己理性看待世界，有自己人生规划的人，不要让领导对你用。
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