【珍信励行•如华悟语801】“基本工资+工作表现+绩效考核+奖金补贴”可增可减的结构弹性在于，1、当你的企业组织团队人数太少且属于开拓期，完全可以精简为结合入职“一口价”后的每月每周甚至每日的临时激励，进行“基本工资+奖金补贴”的简单粗暴的最小化模式，这时候“工作表现+绩效考核”部分全部都有可以融合到“奖金补贴”；2、当你的企业组织团队人数太少且属于稳定期，尤其是非业务岗，则可以予以调整为结合入职“一口价”后的月度进行简要考核， “基本工资+工作表现”的最小化模式，这时候“绩效考核+奖金补贴”部分可以与“工作表现”相融合；3、而当你的企业组织团队人数多且属于开拓期，尤其是业务岗，则可以予以相对增加层次解构为“基本工资+工作表现+奖金补贴”即本质对应“固定+半浮动+调剂”，决策层按月度加季度对管理层进行考核，管理层对执行层按每月每周甚至每日进行临时激励，这时候“绩效考核”部分可以适当简单化与“奖金补贴”相融合；4、而当你的企业组织团队人数多且属于稳定期，尤其是管理岗，则可以予以正常解构为“基本工资+工作表现+绩效考核+奖金补贴”即本质对应“固定+半浮动+浮动+调剂”，决策层按月度加季度再加年度甚至三年股权激励对管理层进行考核，管理层对执行层按每月每周甚至每日进行临时激励，这时候四部分各自独立存在，仅维度不同。#企业##管理##创业##投资##经营##修行#
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