这个星期一直在规划新的产品，设计出原型让各部门小伙伴体验，发表自己的意见，收到了各方面的声音，有支持的，有反对的，也有跟产品不沾边的。
支持的伙伴提出了很多非常好的想法，比如初期版本是否要考虑到有奖反馈；
反对的伙伴有分为三种：第一种认为产品有使用价值、具有可行性，但是还没提炼出一个核心的亮点让用户去下载；第二种认为用微信公众号就可以替代，开发APP的意义不大；第三种是从自己部门的利益出发，扯到了投资人的想法，然后又转到用APP做品宣，完全颠覆产品的定位以及我做这个产品的初衷。
其实针对这三种看法，我是比较赞同第一种的看法，在产品中已经能很好的满足用户的需求，而且从调研回来的数据更加的肯定了这点，但是我确实没提炼出这个亮点，语言上怎么表达，尽管我已经在产品中体现出了，也许限于自己目前的能力吧，或许在产品上线前能提炼出吧！我还是相信自己这点的！
对于第二种看法，其实小伙伴站在的角度还是在运营的角度，并没有从全局和以后的发展来考虑，比如一个微信号并不能解决全国各个城市各个地方不同的背景情况，又或者公司需要增加新的需求怎么办，很多事微信并不能解决，微信是个流量入口，不能看得太重，但也不能看得太轻，微信并不是万能的。
对于第三种看法，其实应该回到为什么做这个产品的基本问题上了。这里就不用价值来解释了，说起来太虚。有两种情况：一是先提供解决方案再向用户推广，另一个是用户有那个需求，然后我们去提供解决方案去满足用户需求。（至于从投资人的角度出发完全是扯淡，投资人投资一个公司真的看看装载量就行了？我不是投资人，但我知道投资人最终投一个产品还是看这个产品有没有钱赚，而不是肤浅的看装载量的。）第一种是推销的方式，我非常不赞同这种方式，而且这种方式在现在这个社会越来越不行了。除非你是口碑非常好，品牌大的公司，否则没人会买你的账。
其实我心里很清楚这个产品价值所在，更相信这个产品会成功，而所欠缺的是更加深度的思考产品力的内涵，打造她的灵魂。fighting!
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