问榜•万般艺博馆•研学游 | 第10期 | 鸣谢：依米影像
【艺术赋能企业创新】
如何借助美学赋能，让产品获得十倍溢价？
如何提升美学素养，让产品成为贵族标志物？
如何通过美学赋能，让消费品升级为轻奢品？
如何通过美学重构思维，为创新产品融入灵魂？
如何通过美学破界创新，实现企业指数级增长？
如何提升企业家审美能力，开创派系品类创新？
如何通过艺术赋能，创造别具一格的稀缺感？
如何提升企业家审美素养，实现去品牌化？
如何通过艺术赋能，让奢侈品成为艺术品？
【 领教 】
朱天博 问榜私董会发起人、中甬投基金合伙人
甜点：
无限无界、非共识、美哲科、勇识品、稀缺感
三观：
艺术家、科学家、企业家的人生都如无限游戏，而作品、发明、产品如有限游戏。创业就是在有限的生命内，一场创新的无限游戏，没有终点，没有边界。有限游戏在边界内玩，无限游戏玩的是边界。
真正要创新，我们就必须要接受长时间的被误解，我们必须采取一个非共识但正确的观点，只有这样才能重新定义成功。创意、创新、创业，都应与其更好，不如不同，而艺术家无不是最终开山立派。
通过美学、哲学、科学的三体融合“X”创新学，提炼出来“美哲科”创新方法论，打破并重构创业家的思维模式，升级为新消费时代“有勇、有识、有品”的3.0版企业家，为产品注入灵魂和稀缺感。
【 观察家 】
张正明 台湾知名创新教练、混沌大学创新教练
甜点：
艺术、设计、产品创新、可以感知的价值
三观：
艺术的价值：美：感性的、有序、丰富。真：世界观，如何看到真实世界。善：价值观，上善若水，水利万物而不争。
对于艺术赋能商业的底层问题是：如何让美对人们产生可感知的价值。
思考方式：对美进行升维思考，然后降维，利用设计对产品赋能。
【 学 委 】
武玲 21世纪教育（HK1598）投资总监
甜点：
艺术审美、艺术赋能、艺术是否刚需
三观：
艺术审美价值。周海宏：审美是创造能力，也是生存能力，忽视艺术审美能力，可能赢在起跑线，输在终点站。学艺术让你一生无论行走天涯，还是身居陋室，都能发现万物之灵，生命之美。
艺术赋能。乔布斯：消费者通常不知道自己需要什么，直到我们把产品拿出来，他们就发现，这就是他们想要的。乔布斯将技术融合艺术，让产品成为作品，核心竞争力就是感性的智慧。
刚需与非刚需：文史哲宗艺，研究文学需要想象力，研究历史需要洞察力，研究哲学需要抽象思维，研究宗教需要悟性和具备信仰的力量，研究艺术需要灵性。
王涛新京集团众创空间总监
甜点：
艺术、创新、破界、方法论
三观：
1. 艺术亦方法。充分认知艺术价值，解析底层规律，打破规则界限，发掘独特优势和溢价空间。
2. “认知视窗”和“进化金字塔理论”认知不同则使用结果不同，持续践行与拓宽广度同样重要。
3. 艺术赋能创新。传“道（善）”者普惠，传“理（真）”者精专。
【 红队 】
周学平（队长）北斗领航合伙人、《步步为赢》嘉宾评委
甜点：
艺术赋能商业 价值提升 认知提升
三观：
艺术能提升商业的价值，更高级的审美让我们的产品更有灵魂，它能赋予特别的意义，无论是品牌价值还是商业价值。
“说人话”艺术的认知层次都在高端人群，普惠大众需要更多的努力，先要从让大众听得懂、用得着、能传播，尽量用听得懂语言同频交流，普惠艺术教育，提升艺术修养。
创新， 个人觉得艺术本身就是一种创新，它无时无刻都在“创新”，艺术最能体现创新，有艺术灵性的企业家也最容易创业创新成功。
茹意亦茶亦画创始人
甜点：
艺术、赋能、商业、普世、社会责任
三观：
首先从商业价值来说，以苹果手机为典型案例，如何通过艺术赋能商业，使产品更有灵魂，或者说从消费者购买心理上俘获人心，这是消费升级后不可逆的精神审美需求。
其次从社会意义来说，艺术赋能商业，提出的是一个普世概念。艺术不是少数有钱人的特权，通过艺术赋能商业，即让更多的国民更有审美的能力和消费艺术的渠道，提高国民的素养，提升国家文明程度。
最后要说的是企业家精神，或者说企业家素养，无论是科技产品还是平台服务，在创立初始都应从应用和审美发展的角度去设计，对于这个世界的未来，或者孩子们满眼的世界，体现的是企业社会责任。
何鑫明略数据技术合伙人
甜点：
感知、认知、美善真
三观：
艺术与商业的关系：艺术对商业的赋能，通俗的解读是有能力创造美的产品，让顾客主动被之吸引，不经过营销等手段，产生拥有它的底层欲望。这要求产品要从注重功能，转向对美的深度追求。
美的认知传播：大家对美本身的认知不一致，导致相关的鉴赏、培训都无法体系化推广。因此让高水平的美学认知先引入到家长大脑，为破局关键，让家长相信无用之用，美学教育的大众化就能推广起来。
美的定位：最后留下个问题，美学到底应该是与哲学、科学并列来提升商业创新的学科，还是美学包含了哲学与科学呢？他们的内在关系是什么？混沌，但是个值得探究的好问题。
【 黄 队 】
张伟（队长）脉脉联合创始人、脉脉未来俱乐部CEO
甜点：
价值认同、艺术赋能、商业路径
三观：
本次私董会是问榜的一次创新，没有案主，勇于打破规则，更像是一个共创会，所有私董的投入度很高，大家都很开放、分享、共建、没有私心。
于我而言，对于“艺术”的理解是很片面的，这次学到了“美、真、善”的路径，艺术的鉴赏水平不是一步到位的。艺术本身是个感性的东西，源自人的真实感受。
获得这种感受能力，首先要靠美的东西唤醒对美的追求，然后逐渐产生判断力，即到了“真”的程度，不是人云亦云，最后是“善”的境界，“善”也是“擅”，就是把这种能力内化之后再外用。
朱文轶荐见美学创始人、原雅昌艺术网总经理
甜点：
艺术赋能商业、认知的种子
三观：
第一次参与问榜私董会，熟悉流程、机制，观察如何让一群来自不同行业不同领域不同背景的人，在3个小时时间内形成一定共识有收获。
艺术赋能商业，这个话题本身还需精准，避免落入过去“品牌升级”的习惯认知里，但实际上讨论的是认知的新领域，但这个新领域似乎不能用“艺术赋能商业”定义。
当一个市场需要教育，一种认知需要普及，最好的路应该是先培养认知的种子，并帮助这些认知完成变现，和被影响的认知实现变现。如知识付费领域的“认知盈余者”和阿里巴巴早期地推小B商家。
周恒私人顾问
甜点：
认知之认知，知己，知人，知事，知道、软知识
三观：
量产VS质变。量变，不一定能引起质变，破界，要某一基本组合要素发生巨变，10倍好要顺势而为，借红利快速发展。10倍坏要逆风翻盘，反脆弱逆势生长。
认知VS知识。认知，不是知识，是事物运行发展的本质规律。认知之认知，不是停留在现象层，要追寻逻辑层，进而达到公理层，最后到哲学层，即认知四象限之本质。
知道VS知“道”。此知道，告知即可，即传统教学方式。像商学院等PBL教学，翻转课堂探究式。学生先自主探究学习，教练催化，最后群体涌现。
【 蓝 队 】
张书寒（队长）万般艺博馆馆长、万般钢琴艺术中心CEO
甜点：
艺术认知、匠心精神、商业思维
三观：
在社会的普遍认知中，艺术是高雅的，是“贵”的，但实际上，所谓的艺术感，在直观的表现便是“美”，而欣赏美、感知美是人的本能。我们所说的未来唯有艺术不可替代，实际是指人们感性的欣赏力和审美能力不可替代，能够用理性具象化的事物，一定是可替代的。
在产品打造时的匠心精神，回归产品本身，首先要以“人”的角度去思考，作为产品制造者的“人”，按照自己的审美，能否真正接受自己的产品，这个产品，能否实际满足作为产品使用者的“人”的需求，而不是理想化的自嗨。
作为创业者，应该时刻牢记初心，解构用户逻辑和需求，在此基础上重构自我思维，找到突破点。
李微笑阿波罗教育创始人
甜点：
初心、刚需
三观：
从哪里出发。艺术与商业有共性，都要面对不确定性，都要创造变革，都是在规则之下打破规则。从自身核心竞争力出发，考虑用户底层需求和逻辑，解决痛点、创造价值。
在哪里落脚。产品具备艺术感则更如虎添翼。除了宗教，也许也只有艺术，才也许从人类共同的情感、审美上去实现更直接、更有力量的共鸣。
以什么姿态。艺术如何成为刚需？如何看待有价值和有用？多大程度上能容纳无用，甚至迎接无用，拷问这些，也许更能炼成精神上的贵族。
段军民水木林企业管理董事总经理
甜点：
美学魅力、溢价、时间代价
三观：
寓美学和艺术于产品，会使产品更有生命力，更易引起共鸣。一件商品，实用性是一个方面，观赏和喜爱更加重要。如果赋予产品更多美学内涵和艺术价值，使一个本没有需求的人决定购买，才能充分彰显美学魅力所在。
美学和商业应该由不同的人去完成，负责美学的人去把商品美学到极致和不可替代，负责商业的人去把美的东西营销到极致，才能使商品的价值成倍溢价。
美学是需要时间和代价的，是需要长期积淀的，是应该去功利心的，就如一件拍卖几千万的书画作品，如果作者绘画时考虑自己的作品能卖多少钱，那么他的作品肯定不会受到欢迎。
艺术赋能创新•学习群
征集案主：上市公司、独角兽、A轮+、NGO…
征集合作：联合主办、场地赞助、奖品赞助…
征集同学：合伙人、观察员、学委、队长…
请扫码入群，群满加微信，备注：问榜
武学委13716168023
简学委13911362255
王学委13273350333
问榜链接
问榜:“社交研习型”非营利私董会。秉持“独行速、众行远”理念，以“认知视窗、学习金字塔“为基石模型，建构“愿力、引力、压力”成长飞轮系统，与会同学以企业独董的代入感，在研习案主企业战略输出方案的同时洞见自我。
使命：跨界链接天下独角兽智慧
愿景：助力百兽从一到十
价值观：自觉、自强、自燃、契约精神、和而不同、成人达己
历届校友：清华大学公共管理学院教授、原苏世民学院执行副院长程文浩；碳9资本创始人冯新；中国教育科学研究院王新波博士；润信泰天使投资人王伟珍；太极禅云杰会秘书长马永旭；百合网联合创始人、慕友会创始人慕岩；中国外文局当代中国与世界研究院研究员、原《网络传播》杂志主编孙东哲；华普教育（870385）创始人付鹏博士；台湾知名创新教练、混沌大学创新教练张正明；脉脉联合创始人、未来俱乐部CEO张伟；博鳌教育创新论坛组委会主任、清友学社创始人邱钦伦；必互科技联合创始人、不靠谱商业实验室发起人徐磊；景柏教育创始人CEO郭景皓；传神科技（835737）小鸡滴滴创始人何战涛；21世纪教育（HK1598）投资总监武玲；青林文化、妈妈邦创始人简一；东旭光电（000413）事业部副总裁刘凯；三宝机器人总经理林绿德；进化者机器人创始人魏然；人大附中、北京学科带头人袁中果博士；蜻蜓赛艇俱乐部秘书长王秀成；启迪之星管理合伙人刘博；Hellocode联合创始人、《内外兼修》著者罗飞；北大纵横资深合伙人王春密博士；国科大基础教育研究院郭长生博士；启德留学联合创始人、GCDF规划师李冠军；新东方集团总裁办主任王学文；蒸钢科技创始人叶青宇；山姆大叔教育集团董事长刘水；光耀东方VP、中欧商学院MBA杨玉朝；北京科学教育发展基金会秘书长李启生；觅思策略创始人潘盼；脉脉未来俱乐部秘书长柳清；猎豹移动（NYSE:CMCM）AI2C事业部产品运营负责人徐海波；嘿哈科技创始人CEO李熙；杰夫教育执行董事刘建平；中国婴童教育产业联盟发起人安征；海天地数码创始人张召起；智高创客CEO李军旺；妈宝秀创始人何志勇；公象网创始人于世浩；天翼资本合伙人熊海涛；兆云基金投资合伙人王丽平；松源资本合伙人郑杏果；金港赢基金投资总监尤玉洁；多米熊科技、长江商学院MBA王俊；再查查科技创始人冯金辉；天际线科技创始人汪继磊；玩美儿童天使空间合伙人邢大运；51NOD创始人李陶治；三宝创新总经理副总经理庄永军；正方潘达教育科技研发总监于游波；飞猪星球创始人段积超；圈内科技合伙人毕骞；甲和灯合伙人刘晨栋；省心办合伙人张琳；云极递合伙人暴晓辉；易享科技CEO马鹏；众智诚橙CEO张嘉彧；麦克麦产品总监王大封；腾讯开发苗海燕；慧联万家CTO郭亚；企发思路技术开发张俊涛；小马王科技创始人苏小妹；北斗领航合伙人、《步步为赢》嘉宾评委周学平；亦茶亦画创始人茹意；明略数据技术合伙人何鑫；荐见美学创始人、原雅昌艺术网总经理朱文轶；私人顾问周恒；万般艺博馆馆长、万般钢琴艺术中心CEO张书寒；阿波罗教育创始人李微笑；水木林企业管理顾问董事总经理段军民等。
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