我们都知道销售产品时，光有可靠的产品质量是远远不够的，还需要懂得营销，了解客户的痛点，才能卖出好的销量和价格。在好的营销手段运作下甚至能看到原本并非潜在用户的客户进行购买，同类的产品也能够卖出巨大的差异价格，正所谓客户愿意付出的价格就是他们眼中商品的价值。这些道理我们都懂。
那是否考虑过我们的工作也是如此呢？我们提供工作能力，企业或组织按照它们认定的价格支付给我们费用，在这一过程中，我们即是生产者也是销售者，企业则是购买者。诚然我们需要能够生产出符合企业要求的劳动成果，即做好岗位本职工作，我们还需要以销售者的角色来进行营销。但是我们往往忽视了这一环节。
与商品销售不同的是，我们无需刻意宣传，企业也能够关注到我们的工作成果，毕竟每个月都会给我们考评算绩效，这也是我们多数人忽视营销自己工作的主要原因。但如果懂得营销，如同是打上了Prada、LV标签的包包一样，让我们跨入更高层级的岗位，获得更大价值的回报。
所以先要弄清楚代表企业直接与我们打交道的我们上司的想法，在他们眼中优秀的工作者应该具备怎样的素质呢？
非常令人惊讶的是，我们的上司想法和我们存在巨大的差异，在我们看来很重要的技术能力仅占所有影响因素的23%，在上司眼中，五种软实力代表了一个人工作能力的强弱：
001.领导能力。领导能力的含义比较广泛，简单的理解是具备统筹能力，如同一个项目，你需要知晓如何去制定计划、协调资源、管理人员等等，能够把工作有效的运转起来；
002.分析能力。有自己的主张和观点还不够，还要能够以实实在在的数据分析论证自己的观点，比如80%的年轻人使用流量超过3G，要比大部分用户流量超过3G要令人信服的多。会用数据说话；
003.沟通能力。沟通的重要性毋庸置疑，好的沟通不仅能够使得双方理解各自的任务使命，还能够在产生分歧时找到共识，避免问题的过度激化；
004.行业知识。行业的趋势变化会影响公司的短期或长期利益，也能够解释公司面临的一些问题，比如暑期对旅游价格的影响等，不关注外在因素的影响，很可能导致出错误的结论；
005.建立关系的能力。有用户意味着有流量，同样你链接的人数多少代表了你的影响力和获取资源的能力，与人的连结的能力必不可少。
我们常常抱怨自己工作出色不被赏识，是明珠蒙尘，却懒于思考在此时此刻的环境下需要我提供什么样的工作成果，如同给一个刚做完剧烈运动的人补充盐分一样，需要提供盐水的时候却给了糖水、燕窝，不管是多么名贵的补品在不需要的时刻提供也毫无价值，所以审视自己的工作，做对了吗？停止无效的努力。
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