面对别人提出的与自己意愿不符的要求，我们该怎么办？
有一个习惯一定要养成，那就是统合综效。换句话说就应该创造第三种选择，也就是不按照我的方式，也不遵循对方的方式，而是创造第三种更好的办法。
在这个习惯上，我举个例子，《曾国藩传》里，咸丰皇帝遇到了困难，因为他的父亲道光皇帝去世前留下了一道特殊的遗嘱，死后不进太庙，也不用郊配，这在古代是对自己非常严重的处罚，严重到不能遵守的地步。那咸丰皇帝肯定不能如遗嘱做事，做了肯定会被世人骂啊，不照着做，就是罔顾先帝遗愿，这样也会被人诟病。年轻的皇帝让大臣们讨论，大臣们都是从保险出发，夸道光皇帝，怎么可能不进太庙不用郊配呢？
而这是曾国藩并没有顺水推舟，给出了第三套方案：大行皇帝的遗嘱应该部分遵行，不能完全置之不理。太庙是一定要进的，可以不用郊配，这是因为道光帝以身作则，以防天坛以后放不下，是“久远之图”。先帝遗命还是要重视的。
这就给了咸丰帝一个非常好的方案，而且有理有据，为咸丰帝解决了难题，同时说服了朝堂上所有大臣，也让咸丰帝对曾国藩留下了深刻的印象。
我当时读到这个故事的时候，就想到在向领导汇报工作时是否可以借鉴？
比如前几天我领导让我把一个平台做起来，但其实我觉得这个平台意义不大，不如另一个好，那我不能直板板的说我不想做这个。我得给出第三套方案：在观察收集了各个平台效果，您让做的平台当然是用户群最聚集的地方，做的方向大致可以是这些，当然我会先在另一个平台试水主做，为平台吸引来基础用户。
这样综合对方要求的优点，获得一加一大于二的成效，同时做到了互相尊重。
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