今晚好难睡，全身脱离酒店3年多回到成都，这3年中我接触了三个建筑项目，不同的企业虽然有不同的管理模式，但从现场分析70%左右的工作都发生在施工现场，但工地管理当中一直存在着诸多痛点，虽然见素原本不是建筑专，通过12年的建筑生涯也总结出了这个行中无论粗狂还是细腻的点点滴滴。
一个无论什么样的企业，无论是服务业还是建筑业，都离不开“管理”，人人谈管理，每个建筑企业也不停地在管理上下功夫，创新，颠覆，但还是诸多问题，见素认为很多建筑管理与管理人进入了一个误区，那就是经验值与科学化，合理性没有建立在“务实”上面，脱离了“人性化”与“规范化”，只注重了“管”却没有懂得“理”的深度奥秘。没有“理”（指合理，道理 整顿 ）的规范与标准。管与理都是一种行为，一种方式，一种模式构架，但“理”才是找出施工企业真正的“利益与利润点”所在。简单说：管理就是通过一种规矩一种行为方式去产生利益价值，却偏偏我看到企业却都是输在了管理上。
比如安全管理混乱、事故隐患多；难以全面掌握施工现场的工作进度；成本管理不精细、盈亏不清楚；材料管理混乱；工程资料众多，查找困难；劳务工人的管理及最致命的施工流程，合理进度计划，统筹和不明的方案管理混乱等等问题。
见素所见的特别是当工程建设的规模越大，流程越复杂，对现场的监控管理应该要求高，但是，在企中往往形成了三级分化的严重矛盾（是指操纵者 管理者 施工者）的思想意识分化，对专业的认知度缺乏可行性剖析了解。所以有了这些专业意识的分化行为，才导至管理施工出理严重问，最终行成不可医治的毒瘤。一个个建设性工程首先是资金链，但60%的死、坏、烂项目却不是因为钱而瘫痪，而是因“人”与“管理”所致。组合成错综复杂的因素，迫使现实项目非常难做，眼下的建筑企业承在的问题可以大致理解为：
建筑工地需求分析
01.很多人讲建筑的“人.机.料”三大架体，但万万没有想到，三大架构后面的“安.质.期”问题，就算有了前三者，没有安全，质量，工期约束，何谈优质工程？
02.安全防范需求约束管理
能够有效提升工地的智能安防和行业监管能力，消除安全隐患，是项目管理中几个一的首要部份。
03.质量需求的严格监督管理
能够有效保障施工质量的同时，提高施工现场作业工作效率，助力项目推进，也是充分体现出生产力的威力，同时施工规范和合理程序化体现的重要环节。
04.管理降本需求利润化管控
能够有效增强工地精益化管理水平，降低管理成本。见素发现，怎样通过“经验，科学，市场定律结智慧工地管理”综合的应用，才是提高管理效率，降低项目运营成本。
见素认为现建设项目针对智慧工地管理缺乏创新，只用传统的“所谓经验”或许可以认为只是走在了传统经验与颠覆现代科学的三叉路口。比如：
01.实名制劳务管理是否严格把关？怎么样可以更轻松地做这件事情，至今没几个人搞得很透彻。
施工现场人员流动性大，其实每个人都知道，但怎么样管控难劳务登记信息复杂性，工作量大工人上工动态跟踪滞后工资核算混乱，劳务纠纷频发系统功能，倒致太多的不稳定因素。
02.实时视频监控的作用
工地外来入侵人员不知情人力维护材料设备安全，突发事件无证可寻系统功能。比如项目现场被盗有监控都难寻证，施工现场的监控灵活性，高危区域的覆盖性。
03.环境卫生项目自行监测
说起环保，不要说建筑企业，就是民工为环保，环境卫生都是个重要话题。扬尘实时监测现场录音采集噪音实时监测环境超标报警历史数据查询、分析视频实时监控方案优势，这一环节见素估计建筑单位都是不想完善的事，但如今这时代，不做这项还真过不了检。
04.塔吊与升降机的安全监测系统
动态实时显示塔吊工作参数数据记录及存储在线管理，远程监控操作员认证，地图定位异常操作控制预警方案优势。。升降机实际荷载，运行高度、额定荷载及系统状态支持防坠在位监测高度限制人脸识别，资质认证司机在线监测、在线查询、操作实时记录、资料查询安装、移机、拆除全过程监督检修规范记录存档备查方案。
05.管理者心态与专业
这一点太微妙了，不同管理理念，不同的心态去做了同一技术专业专一的行当，怎么样平衡这一错综复杂，凝聚力相当高的力量团队？见素认为：专业有固定元素，理念思路却像浮云，任何一件事情是不是只有一种方案去解决与处理？肯定不的。怎样用专业性去套牢管理思维还真是不容易。做为管理者若能达到以下几点，估计一个项目的管理相对就轻松很多。
1.个人素质（含专业素质）人品问题，富有理解与包容，健康正能量的心态与高情商的道德标准。私欲心也是可以压跨钢筋混凝土的毫不夸张。
2.管理专业（统筹安排与综合技术施展的能力）做为管理人，如不用科学化，人性化去做施工的统筹计划，不严格按步骤开展工作，不讲程序，不按套路最终会被淘汰出局。
3.～～～～～续 想睡瓜了，眼睛打架
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