照例每周一是我们实操小组视频会议的时间，每个人先分享了自己这个星期的困惑和感悟。
当L说小组进人时，没有征得她的同意，她不舒服时，我也不舒服了。私底下有个声音冒出来说：“难道这个小组是你一个人的吗？为什么进人一定要征得你的同意呢？你是这个小组的领导人吗？我觉得小组进人挺开心的，证明我们小组有凝聚力。”
不过我想因为上期实操线下课我没有参加，肯定发生了什么？于是我就问为什么我们小组进了人？督导给了解释：原来是李克富老师给L做个案时给的建议叫脱敏治疗。
后来P姐分享我们周四还有一次聚会，是参加李克富老师的学员进行复盘学习，她感觉不舒服，感觉自己融不进去，有自卑感，这时W建议可以重新建立一个复盘群。我在W建议后，说同意W的建议，同时提议就L的问题，可以重新建个以L为中心的个案咨询群。当我在说第二个建议时，能明显感觉到心跳加速，心突突的跳，语音发颤，发紧，觉察到时，我就深呼吸，调整自己的语音、语速，我知道这里边肯定触发了我原来的一些情绪在内，我也知道我正在突破之中。同时保留实操小组视频会议原有的功能，大家轮流当咨询师和求助者。
我说完后好几个同修都同意我的建议，这个时候W表达了自己的不舒服，感觉这个提议是她一开始先提出来的，但最后大家同意的时候都没有看到她。
F首先回应她确实没有听到她的提议，我给到W的回复是我同意她的提议，在她提议的基础上，引发了我的第二个建议。同时我说了自己提第二个建议时身体的感受，我担心、害怕自己的这个提议给L带来伤害，但L每回因为自己的问题成为整个小组的中心，也让我很不舒服，这让我感受到自己被忽略，我不重要，所以我即使身体有感受，我依然突破自己身体的感受，勇敢的说出来这个建议，这时L回复我，我的提议让她很受伤，我立马给L道歉。
这时督导让我们觉察自己是否掉在事儿里边了？是否关注到W的感受？是否觉察自己的模式？此刻我感觉到督导把我们当做心理咨询师了，而我在回复时没有把自己当做心理咨询师。当W让我回馈在我说时她的感受时，我发现自己的关注点还是在自己身上，没有完全放在W身上。
在整个的碰撞过程中，有一些能觉察到，但是还有一些是自己无法觉察到的。会议结束后，私底下又和W有一个更深的链接，在我们沟通的过程中，我又清晰了自己有一些看不到的盲区，同时她也解开了一些她的疑惑。
冲突的背后是和谐，碰撞的背后是成长，喜欢这样成长的模式。
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