经理

读经典的书籍，品成长的欢喜，你好，我是马登强Bean，这里是《登强读经典》。

阶段一：经理—从管理自我到管理他人

新员工在初期，属于个人贡献者。

无论他们从事的是销售、技术、工程等。

对他们能力的要求，主要是专业化和职业化，通过在计划时间内完成任务来做出贡献。

然后，通过不断拓展和提升个人技能，做出业绩，从而获得组织的提升。

提升为经理，

这看似非常容易而又自然的阶段，实际上其挑战非常大。

因为工作出色的人，通常不愿意改变他们的工作方式，他们喜欢从事原有的业务方式。

尤其是工作理念需要调整。

有很多经理还是个人贡献者的思维：比起交给下属指导他们做，还不如自己做来得更快，更有质量。

职位是经理，实际上却是个业务员。

很大一部分人会卡在这关。

如果不突破，他的管理职业生涯基本上就到头了。

所以，要想突破，需要在这几个方面调整，

领导技能：工作计划、知人善任、激励员工、教练辅导和绩效评估

时间管理：留出一部分时间用于管理工作，帮助他人、制定计划等

工作理念：从自己做事转变为带队伍做事，通过他人完成任务

其中，尤其是工作理念，这是最大的挑战。

经理必须坚信，把时间用于帮助他人、制定计划、教练辅导和类似的工作，是自己的职责。

把通过他人完成任务，作为自己取得成功的关键。

从组织来说，这一阶段的转型很重要。

不仅是因为一线经理直接掌握着公司80%的经营活动，而且还因为这是公司各层级管理者的来源。

如果公司正面临着人才短缺，那么其源头，就是一线经理的培养出现了问题。