从用人经理中挖掘企业级人力资源经理

      用人经理，可以是研发经理，或生产经理，或营销经理，或客户服务经理，或行政经理，他们都是业务部门的负责人。

      企业级人力资源经理不是服务于用人经理，而是服务于企业客户，是企业高绩效团队的管理者。

      用人经理带领团队完成业绩目标，实现经营计划，创造利润，他对自己的客户、业务有深刻的理解和很深的感情，他对团队成员的能力，以及如何发挥他们的能力有直接的实践经验，他懂得谁靠谱，谁能胜任一份工作，谁能按时完成任务，谁会拖后腿，他懂得如何管理风险等等。高绩效的团队一定是这样一位用人经理带出来的。

      一个企业高绩效的团队不是任命，或招聘一位用人经理就能出现的，高绩效团队经理是历练出来的。企业能有什么水平的用人经理，或者说是否能历练出高绩效团队经理，CEO是第一责任人。

      带领企业不断发展壮大的CEO，首先必须是一位高绩效团队的管理者，一位企业级人力资源经理。其次，他需要一位副手，一位能够与CEO站在企业全局，与CEO立场一致的企业级人力资源经理。

      企业级人力资源经理的专职工作就是挖掘用人经理——高绩效团队经理，承担高绩效团队组织管理责任，为建立、保持团队的高绩效提供组织保障，包括选人、用人，在工作实践中历练、考评人，也包括辞退人。

      为高绩效提供组织保障不是简单的事情，选人、用人，在工作实践中历练、考评人，辞退人是企业最复杂的工作，怎么能做到保持团队高绩效受各种因素制约，其中，CEO是决定因素，企业级人力资源经理也是决定因素。企业级人力资源经理必须是历练出来的，从用人经理中挖掘企业级人力资源经理是CEO的最重要的工作。