一、编制赶工方案的背景
按照合同约定，业主需要在项目 NTP 前完成生物多样性调查并移交场地。但项目开工后，由于生物多样性调查，业主未能及时提供部分场区的进场权，现场部分施工受到影响，导致项目关键路径延误。由此，承包商提交索赔报告，索赔因业主交地延误导致的工期延长及额外费用。
因项目延误，承包商提交索赔，业主要求承包商提交赶工计划。后续，业主与承包商进行了多轮讨论协商，双方达成一致，由承包商编制赶工计划并提交业主审批。双方就赶工方案达成一致后，业主愿意承担合理费用推进赶工计划落实，以缓解现场土建施工延误，同时，承包商在约定的时间内完成项目。
二、会议过程
会议从项目进度状况简介、施工赶工方案的背景、原因及目的、赶工方案主体内容介绍、赶工方案相关问题及应对措施、前期索赔和解、以及赶工报告等六个方面进行了介绍，汇报完毕后专家进行点评。
三、专家提出建议
1. 赶工工期：赶工方案中部分区域工期比项目基线计划时间提前，承包商承担较大风险，工期考核压力较大，建议赶工方案制定考虑赶工措施实施后项目进度赶上基线计划。针对内部进度管控，项目团队可准备内控版本工期计划进行日常监控。
2. 赶工资源配置：需在赶工方案里，针对待赶工区域展开详细描述，包括该区域目前滞后情况，承包商采取的具体赶工措施，按实际功效，需要在后续增加多少人力资源、机械资源，赶工时长，如何保证资源分配合理等等，建议使用横道图进行分析。另，需针对资源累计情况进行汇总，复核各区资源情况（尤其是资源峰值数据）是否合理。
3. 赶工费用：赶工费用仅考虑因业主原因造成进度滞后所产生的额外费用。
4. 明确 Partial 的定义：赶工方案文本中须明确定义 Partial 具体指的区域。同时，赶工目标仅和赶工区域有关，比如风机基础土建施工完成，不能和整个项目的合同完工时间挂钩。
5. 赶工报告：赶工报告中 Obligation of the Employer's 改成 Works to be completed by the Employer ，业主待完成事项可作为赶工措施实施的前提。待双方针对赶工方案达成一致，业主待完成事项可作为Employer's obligations 放入双方签订协议中。
6. 明确业主和监理的义务：前提条件需慎重考虑，比如与业主明确交地时间；关于现场验收，需要框定一个标准，比如非隐蔽工程，不影响安全的，承包商可先行施工；现场不符合项（NCR）可现场先口头通知，如果承包商未响应可升级处理。
7. 分包商赶工方案：对分包商提交的赶工方案激进的部分，承包商应判断其合理性，根据实际情况进行调整。
8. 尽快与业主敲定赶工方案并落实赶工计划，改善项目进度情况。
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