率先垂范

率先垂范，意指带头示范，在实际工作和生活中，就是指带头给部属和晚辈作好示范。

率先成范能让团队燃烧

身教重于言教，榜样的力量是无穷的。如果一个人在工作和生活中，能够严于律己，身先士卒，率先垂范，那么这个人一定是一个自燃型的人，会引爆身边那些可燃型的人成为易燃易爆、自燃型的人，自然而然成为旋涡的中心。管理者作到身先土卒，率先成范，就能够引爆整个团队。

率先成范让管理更高效

计划、组织、指挥、控制、协调是管理的五项基本职能，任何一项职能的实施，必须深入一线，找出主要问题和问题的主要予盾，如果在大后方遥控指挥，就很难捕捉到那些纵即逝的机会，也就很难作到有效决策和指挥。

任正非讲，要前方指挥后方，而不是后方指挥前方 ，机关是支援、服务和监管的中心，而不是中央管控中心。 谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。

率先成范是管理者的一种可贵品质

塾长讲,企业领导有时需要亲临前线,大声激励士兵与他们一起艰苦奋斗，有时又需要回到后方,纵览全局。像这样随机应变地穿梭于前线和后方,是较为理想的做法。话虽如此,但在我个人看来,领导最为可贵的品质还是“具备身先士卒、吃苦在前的勇气”。

由上得知，在企业经营中，无论是经营者，还是管理者，都应身先土卒，率先垂范，深入一线。

率先垂范对生产管理的借鉴意义

在生产管理中，率先垂范又有何借鉴意义呢？我的理解是:

1、贯彻”三现主义”。

所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。这样做的好处是不言自明的，所以我们要求各级管理者一定要养成这样一个好习惯。

2、提倡走动式管理。

经理级以上人员要少在办公室，多到现场，多发现问题，多和一线员工沟通。

3、搞好现场管理。

指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。