一起学习鬼谷子思维
互联网冲击着传统行业，这已经是大家不可否认的事实，甚至有些老板叫骂着互联网真是欺人太甚，致人于死地，企业无法再活，甚至每年都有企业在互联网冲击下而倒闭，难道这真是互联网的恶果吗？然而我们可以想想，传统行业模型的历史已经度过数千年，虽然略有改革也在进步，可那毕竟还 是在一个固有的模式下。这一次改革是彻底的，也是颠覆性的，以后的历史阶段里，也必然围绕着新的互联网模型发展，这就是未来的趋势。
传统行业中，经过细分子出现了众多帝国，比如海尔，联想，蒙牛等等企业，然而不管如何都比不上互联网之下的阿里，腾讯，百度等超级帝国，最近看到百度，美团大街小项都的服务人，这个给我很大的触动，其实如今互联网的连接是无所不能，一个企业做完全天下的产品也是可能的，终于有一天万物互联那是肯定的！但是还是有太多的人还是没有意识到问题的严重性，还是如此认识下去自然被历史无声无息的磨灭掉！我想对于每一个创始人来讲，都不愿意看到这样的结果！
曾经有人说，互联网颠覆传统行业，只有电动车没有被冲击，其实仔细想想，这个说法太严重了，明显是不居安思危，离失败已经不远了。改革是必经之路，不改革只有死路一条，这是事物发展的必然。当然改革是巨痛的，历史上所有改革之路都是流血付出才能成就，然而不如此又怎么能够发展获得重生。
在电动车行业里，已经奋战8年，不长不短。从学校出来便看上这个行业里，便一头扎进去经历了这个行业的发展史。同时也证明自己选择的正确性，练就了自我坚持和韧性的生存能力。带着责任与关爱，发出了这个行业危险的信号感叹，不被互联网颠覆这是自我安慰吧！然而为这个安慰而付出沉重的代价，我们都不愿意看到这样的结果！下面我们还是以信主的六字真诀来说说对这个行业的思考，仅供大家学习和参考！
一，实在的观察！
电动车行业还是以代理和经销商模式作为渠道，然而这些渠道又以数量取胜，数量越多付出的成本就会越重，而客户所承受的压力自然也加重。企业为国，客户就是民众，如果压力过重自然把他们推向对手远离自己。
跑马圈地为如今之战略布局，也是取胜的策略，拿下一个好地段一个好店面，老板和员工是欢呼雀跃。然而能够拿下这些地标是不惜花血本，有的小小店面既然花费转让费好几十万，然后加上高额的租金经营起来，还不知道能否赚取租金的费用，或许有的只是为了把竞争对手逼出这个市场！这是不善之一。
对于寻找销售人才，局限于同行业有经验的人，不惜花费高额的挖金，销售人员仍然按照自己老路销售，不知创新的自封人才，销售无法突破甚至蒙蔽发展的替力。这是不善之二！
为了打造一个可以脱离其他品牌的高端店面，不惜花费数十万来装修，形成整体形象，严重的增加高额的成本，这是不善之三。
服务店面少，人员素质低，没有形成良性的管理体系，客户遇到问题不能得到满意的解决，甚至发生纠纷的情况，更有打架的严重情况，所以无法保住自己的老客户，流失殆尽，这个成本显得更大啊！这是不善四！
如此观察下来，电动车行业之现状可怕之极啊！全为败势！
然而电动车行业为民生产品，民不得离，当然发展可远！只是如何突破眼前障碍，也就是说如何抓住关键问题扭转局面。其实企业永远只有那么几个关键点:
第一:企业成本问题。如何实现成本控制到最佳合理位置，有那些工具和方式推动这一结果。
第二，客户之想。民意考虑的永远都是物有所值，当然这个值包括(品质，素质，速质)。
第三，企业利益的最大化。没有利润，企业无法扩展和发展。
然而这三者之间是相互联系矛盾的，这就是如何协调这三者之间达到合理性，这就是整合把握的关键了。
我们再来看看行业整体发展，经过市场的调查及其各方面因素的衡量及竞争对手的产品情况，从而生产出自己品牌的产品。经过物流把产品送入到代理商手中，然后再到零售商手中，最后才通过销售员的连接到达客户手中。如此看来整个过程是繁多的，自然产品的成本增加了不少。因为连接的地方越多，过程就越复杂，比如打理人员工资，仓库，运输这样的费用可能产生多次重复。如今看来，互联网的优势就在于能够把产品信息直接与客户沟通，客户直接可以选取产品，工厂直接把产品送入客户经过服务人员协调完善，客户享受愉快的产品购买体能。
企业作为一个生命休，当然他也有自己的心理因素，谋求企业自身利润的最大化，这是创造企业的根本问题，控制成本是企业最直接的策略，然而控制成本也分为两种:第一种是最大投资力度谋求成本控制，这个怎么理解呢？这个重点还是产品的打造，应该花血本在产品上达到精致，因为产品是企业的生命，决定企业的稳定和长久，好的产品当然客户喜欢，自然对品牌情有独钟。第二种，创新性成本控制，比如在渠道上利用互联网连接，与客户直接对接的方式 ，尽可能的把产品从工厂直接送入客户手中的模式，减少中间的环节，这样自然成本可以很好的控制。因为对于电动车来讲，认识上已经很高，互联网信息的高速和可信度已经很高，如此下来建设这样一个体系也自然不成问题。
当然我们对于电动车这样的模式还完全来适应这也是事实，完全不适应这样的购买模式也可以理解，我们也可以策划在渐变中去完成。例如对于店面的打造上，不在于店越多越好，而于合众小店之力，建设一个超级大店，把小店所谓的转让费，租金，人员工资，装修费等等集合打造那样一个超级帝国。而由以前服务太少，素质太差。改变为成立专业的服务团队，散布于各处成立服务小店。这样一来，由以前的几十销售门店，数个服务店;转变为数十个服务店，数个销售帝国的转变。而其中就以完善的互联网系统连接在一起，使企业生命正常运行。
如此分析看来，互联网冲击传统行业是企业家们的自我蒙蔽。互联网只是一个工具而已，对于理解和应用工具就要能够全面的认识，而只要紧紧的抓住企业成本控制，客户的满意度把控，利润的合理性空间，结合当下的形势发展，选择出最有利的发展策略，就一定可以让企业发展勇往直前，屹立不倒。
今天我们就是以鬼谷子的思维系统来分析电动车的发展前景构想，而其他产品其实也是一样，如此看来《鬼谷子》谋略思维在现今来看，同样有很强的指导意义，对于一个纵横家来讲，不得不深入研究才是啊！
适合当今的鬼谷子！我们一起努力！
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