一个活动需要采购300本书，我在某宝上找了一家店，价格比其他都低很多，有销量，符合预算，不过又担心书太过劣质，学员收到反馈很不好，于是先试买了一本。
今天收到书，大家都翻看了一下，质量还不错，那就下单买吧。
可是，细看的时候，发现价格几乎上涨到了之前的2倍，这把有点困意的我瞬间激醒了。
价格变化太大了啊？我心里有点担心，就顺口和旁边的同事说了，同事说了句“是不是只能第一本书可以享有优惠啊？”
总监也听到了我们俩的对话，她悠悠说了句“先去和卖家商量呗”。
那一刻，我突然意识到了自己常常出现的思维：有问题就说出来，而不是先去解决了再去说，去问，就是先说出来这个行为习惯，给领导的印象就总是不主动，这样很不好。
当然最后联系了卖家，还是给按了原价，顺利解决了。
前段时间看小米姐写到同事苗苗的故事，刚开始不少时候都经不住她和天一的三次提问。
后来对标自己，好像也会这样，比如今天就是一个例子（虽然我只是随口说了一句），而领导是不喜欢一次次听到或面对这些”低级“的问题，领导主要是一件事想了各种办法走不动的时候，做决策或拍板的那个人。
所以，我今天又学到了一点是：提问之前，先试着去解决，即便可能最后也解决不了，不过自己往前走了一步再去提问，比呆在原地就提问要好，更利于事情解决。
还有，怎样提问也很重要。
比如需要帮助的时候，可以先说自己具体做了什么，再去问还需要做什么，好过 ”这件事我该怎么做“ 这么笼统的问。
或许是之前的工作环境太简单了，虽然是带一个团队，但主要是做业绩，组员也都是90后，大家在一起特别简单，有时候嬉笑怒骂地开玩笑，干活，氛围特别好。
除了和组员，和直属上司接触，就没有和其他人，和其他部门再多的接触了，而且我本偏安静只想通过文字表达自己的人，主动去认识其他部门人的几率也不大。
以至于现在归属于市场部后，每天都可以亲眼目睹之于我有点新鲜的人事物，一个传统行业和互联网行业差别太大了，尤其是沟通和效率方面，有些想不通，有些看不惯，也有些很值得学习。
怎么说呢？
我还是比较喜欢互联网行业，虽然改变发生的很快，不过效率也高，有技术支撑。
而我要做的改变是，多去连接其他部门的人，比如设计，渠道运营，他们身上有很多需要学习的，不会特别学到多少专业，至少是了解的。我现在回看ssl的海报做的挺好的，那是市场部和设计厉害，只是当时没有这个意识，去关注。
比如，关于设计，我学的一点是，你让设计做个小图或做个微调，千万不要说 ”这个很简单，不会耽搁你很多时间，几分钟就可以搞定了“ 之类的话，你说了，设计心里已经对你崩了一半。
你不了解一个专业，不要去评估别人做这件事的时间，因为你是外行。
还有，让设计师做一张海报，需要提交工单，最标准的工单怎么写，我也已经get了。
关于活动策划，你要详细到让一个小白也能看懂每一步，只需要拿着你这张单子去执行就好了。
关于渠道，真是需要特别强大或心理建设特别好的人才可以，不然用某种方式猎取流量，自己都过不了自己那一关，至少对于之前对接付费学员的我来说，不适应，一直坚信的磊落在自我撕扯。不过关注竞品，学习好的点，经常调研，经营自己，还是很重要。
这对于我来说，是一个改变，然后是把这些梳理在一起，心里多了不少底气，再回头看上一份工作，其实可以做的更饱满有些。
and夏小麦：一枚喜欢倾听，喜欢用文字记录生活的女同学。碎碎念，其实是在念岁岁。希望到80岁还能记起今日模样。
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