书中很多的内容是肯定了之前的认知，比如说你是要先像领导者，后面才有机会成为领导者。但是很少有书会去告诉一个领导者，你需要去做什么。没有一个人天生就会做领导者，很多时候从普通员工到主管的这段升职，多数是靠熬资历，并非一定就适合。特别是升职成为部门负责人时，虽然人事部有关于部门经理的岗位说明书，但是工作的重心在哪？如何去建立关系，如何定义自己的发展就没有人告诉你了。
这本书最值得分享的有三点：1、先行动，后思考。很多时候，我们的工作是没有指导手册和说明书的，多数时候是摸着过河，走一步看一步。马云做淘宝的时候也没有想到会有今天的成绩。2、擅长的事，做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。但是每个人的时间是有限的，当和尚的你永远是在敲钟，你又有什么本事能当上住持呢？长板也有可能会变成短板，当一个长板够长，可其他都是短板的话，你的职业生涯是不是马上就会受限呢？3、建立良好的人际关系网络。不同的圈子就是不同的学习和资源获取渠道。在一个岗位待久了思维容易僵化，现在也有很多人说要走出舒适区，但是没有说走出舒适区了需要朝哪个方向走。
本书目录
第一章 打破你的认知：先行动，后思考
第二章 重新定义你的工作
第三章 建立良好的人际关系网络
第四章 试着朝更多不同的方向发展自己
第五章 合理规划前进的道路
金句如下：
一、把你带到当前位置的能力不能继续把你带到另一个位置。
二、向领导者一样行事：与不同的人和团队建立桥梁；预见新的可能性；提升影响力；将想法与个人经历结合。
三、人际关系网络分成至少三种类型，分别是运营关系、个人关系和战略关系。良好的运营关系帮助你处理当前的内部事务；个人关系帮你提升个人发展空间；而战略关系则侧重于帮你找到新的商业方向，并未你寻找能帮助你的股东。
四、投资活动可以扩展你的人际关系网络：1、采取策略性的方法利用一些项目和任务（我一定在参加的活动中发言，或主持）。2、投资外部活动。3、建立你个人兴趣的团体。4、利用午餐时间和出差来和一些不常见的人建立联系。5、要积极主动而不是消极地等待机会（例如，不要只是去参加各种活动，而是要自己去组织）6、利用社交媒体来宣传你的个人兴趣爱好，以此来吸引更多有相同兴趣的人。
五、作为一个有进取心的领导者，你必须要学会走到工作面前，你是解释、分析并传达工作的那个人。如果你不是工作，那你是什么呢？你是使工作被得到认可的燃料、能量和系统。
六、成为一个优秀的领导者之路上常常面临着很多让自己觉得虚伪的挑战：接任新的角色；推销自己的观点；与上级打好关系；适应新环境；以及接受别人对你的消极评价。
七、以下是三种可以让你试着朝不同方向发展自己的方法：1、像艺术家一样偷师学艺：观察你偶像的言行举止，记录你要从他们那里学习到的东西，不断地改变自己直到找到最真实的自己。2、为了学习：设定“学习目标”，而不仅仅是“表现目标”。3、学会灵活讲述自己的故事：用不同的方式去讲述；根据情况讲述不同的故事；不断地修改，就像不断修改自己的个人简历一样。
八、如果你发现自己正处于“改变”期，你需要回头看看，问自己以下问题：1、我能从工作、同事、所在的圈子以及自己身上获得什么？或是能为他们做出什么贡献？2、我是否知道对于自己和他人，我真正想要的是什么。我该怎么开始找到我真正想要的是什么。3、我的核心价值观是什么？它们在我的工作中是如何体现出来的？4、我的最强的才华是什么？我是如何利用（或是浪费）它们的？5、我最初的抱负实现了吗？我现在想要的是什么？6、我的工作生活能否给生活中其他重要的事情留出足够的空间？7、我对目前的生活状态和生活轨道的满意度是多少？为未来奠定一个更好的基础我将面临哪些挑战？
谁都有可能会成为领导者，如何做好并成为一个出色是领导者，我们还要花更多的时间去行动、学习，一边行动一边思考。
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