《幕后之王》观后有感

作者: 她禅 | 来源:发表于2019-03-26 15:59 被阅读232次

    某员工写给老板的一封信

              ——《幕后之王》观后有感

    老板:

        您好!

        在向您做正式地汇报前,我希望向您汇报一下我的真实情况。

    1、我此前已找好工作,选择留下是因为您的强留,而我觉得目前还能为企业做一些力所能及的事。

    2、您前几日提醒我要自信,我只是对自己在企业做成事没有信心。企业所需要的关键能力,是资源和资本,这是我所欠缺的。我现在对自己从事项目管理、部门管理或企业管理,都有一定的信心。

    3、关于您提到的格局问题,我现在的格局,是追求道法自然的“道”,是追求实事求是。具体到在咱们公司的事来说,就是基于您的格局为条件,也基于我的现状和公司当下的条件,实事求是,尊重行业内做事的规律,做成功可能性更大的事。

        之所以先跟您汇报自己的真实情况,是因为之前在您面前,我不能够展示真实的自己,可能会给您认知我带来一些误解。接下来,请允许我真诚坦率、实事求是地向您汇报我的观后感。

        《幕后之王》我看完了百度上的每集剧情简介,电视剧只看了最后三集,看到的是最后的结局,主要内容有:

    1、  云海电视台卓平台长大力推动传媒产业改革的雄心壮志,使他在巨大的危机中,能够坚定等待战士回归改变一切的信念。

    2、   布小谷从情绪低谷中重新站了起来,和淳于乔复合,双剑合璧所向披靡,以众筹的方式帮助云海电视台从资金困境中摆脱出来,云海电视台一举从三线变成人尽皆知的一线电台。

    3、   淳于乔帮助布小谷谈下一对摄影高手的父子,成本巨大。有人向卓平台长汇报,卓平台长表示相信专业的力量。专业摄影人提升了节目的摄影效果,节目大获成功。

    4、  淳于乔与卓平台长理念不符,只接受以布小谷顾问的方式加入云海电视台。布小谷尝试后发现无法改变,在参加云海电视台新闻发布会时,当众宣布辞职。后来,布小谷在淳于乔的帮助下创立了独立制片人联盟,年轻人追求着自己的梦想,创造了非凡的成就。

    5、  传媒业几大龙头公司恶性竞争,导致高管无法按照自己的方式推动企业发展。经密谋,各大公司高管集体辞职,倒逼股东大会让出公司管理权限,要求尊重专业人的专业能力。传媒产业以人为本,人的重要性超出了资本,股东大会被迫让权。

    看完后,我的观后感和希望向老板表达的观点主要有以下七点内容:

    1、  年轻人应该相信自己,勇于创新,敢于挑战。科技的进步、互联网的发展、知识的共享、理念的创新,给这个时代的年轻人赋能巨大,使年轻人在有些行业的能量和能力超越了其它年代的人。年轻人应该有理论自信和行动自信,大胆地追求自己想要做的事情,惟心想,事方成。

    2、  在专业领域,尊重专业的力量。经济学家亚当斯密在其著作《国富论》中论述经济的发展规律,核心就是:分工创造价值。这奠定了之后数百年的经济发展基础。在企业和团队中,每一个人精力有限,在不同专业上所学的专业知识也有限,应该承认自己的有限理性,在涉及专业性的决策上,应该将决策建议权给到专业人士,并尽可能尊重专业人士的意见,这是企业招聘专业人士的目的,也是企业创造价值的基础。

    3、   坚定信念追理想,实事求是闯新路,艰苦奋斗攻难关,依靠群众求胜利。这是去年5月份公司组织的井冈山之行,给我带来的最大收获。从那时,我一直很努力地在坚定信念,但是,我真的做不到。为什么明明在追理想,却无法坚定信念?因为公司虽然是在闯新路,很多人却并没有实事求是;因为大家虽然在艰苦奋斗,却攻了超出自己能力攻不下来的难关;因为我们怀着平台战略的理念,渴望着依靠群众求胜利,却没有实事求是可以调动群众积极性的激励机制和利益共享机制

    4、  老板,您今年关于公司的架构调整,让公司尚有希望。公司尚有希望的表现有:一是您已经调整了认知,并做出了一些积极的行动改变;二是公司还有一群战士愿意为了公司的生存而奋战;三是国家导向、金融政策、建筑行业等宏观层面释放出了一些积极的信号。微观、中观、宏观都有基础,所以,尚有希望。但危局已成,若想扭危为安,确实需要所有人齐心协力,实事求是,依靠群众,依靠客户,才有生机。

    5、  有一个关键的问题,就是公司强调服从,形成了大家不敢提出真实建议的氛围,在追求创新的这个时代,亟需解决。现在,员工中普遍存在的问题是,很多人为了让您认可,话说的满,事做不出来,又能成功地把事情做不成的责任,推到您不给资金或其他部门的身上。安排工作的时候,有些人对做成事就没有信心,自己没有足够的能力,也没有思路。可是,由于很多人对您敬畏太深,在面对您时,不敢或者不愿说真话,也无能力办实事,于是浑浑噩噩又一年,虚度了自己的光阴,虚耗了公司的成本。我以前就有这样的问题,公司有类似问题的人很多,不仅仅是多年的老员工,一年以内的新员工也是这样。归根到底,其原因是大家只是为了拿工资,事业做成做不成,大家说了也不算啊!

    6、  您的战略决策有问题吗?从国家政策上、战略高度上、企业格局上,当然没问题。可是,在决策之后的执行路径上,出了大问题。有些战略决策,是应该指定五年规划、三年计划、年度目标的,可没有人能够做出真实合理地建议。员工不敢说真话、办实事,就会导致您获取的信息反馈失去准确性。您无法获得准确的信息反馈,不能基于准确的信息做出决策。这,是公司目前最大的顽疾。

    7、  敬爱的老板,是时候做出改变了!

    敬爱的老板,是时候做出改变了!

    敬爱的老板,是时候做出改变了!

    尊重规律,这个时代,重要的事,要说三遍!

    问题是,怎么变?

    答案是:实事求是。

    实事求是,既是毛泽东思想的精髓,也是中国四十年改革创新历史上的重要理论基础。

    什么是实事求是?就是在当下的条件下,尊重客观的和人心的规律,谋求最佳的可能性。

    在改革开放时期,为了寻找一条适合中国特色社会主义的新路,实事求是,就是要“解放思想”。邓小平同志说:“解放思想,就是使思想和实际相符合,使主观和客观相符合,就是实事求是。”从这段论述中,我们可以看出,解放思想和实事求是在本质上是一致的,解放思想的出发点是一切从实际出发而不是从主观臆断、固有经验和本本出发,解放思想落脚点是主观符合客观、理论符合实际、认识实际问题解决实际问题。

    对于公司的当下,“实事求是”是什么?

    公司的当下,亟需解决的是创新务实理念的问题,亟需解决的是现金流的问题,所以,对于公司当下阶段的“实事求是”,就是“解放思想,实事求是,先生存,后发展”。

    以上内容,是我的所思所想,我之前提出辞职,也是因为自己觉得这样的认知与您之前的管理理念不符,所以不想与您对抗。但是,这就是真实的我的状态。

    感恩您此前的信任和挽留。

    老板,我还是要提醒您,如您无法容下这样的我,我深知我自己的状态对您的管理不利,自愿请辞;如您能容下这样的我,我愿意在当下做一段时间您的战士,以实事求是的理念,影响一群志同道合的人为您的事业奉献一份自己的力量。

    真诚地向有理想的您,致敬!愿向您学习这种拼搏的精神和胸怀!

    员工:XXX

    写于2019年3月xx日

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