该如何安逸？

        我经历了两任项目经理，他们给我最深的影响都是才华与匪气。才华，主要体现在他们对自身专业知识的掌握，以及管理艺术，表达能力和号召力。他们每次讲话都是脱稿，极具渲染力，能带动大家去思考。管理能抓住重点，能掌控全局，这得益于他们工作时不仅仅是对自己专业的学习加深，更重要是他们对其他部门专业的探索与学习。匪气，主要体现在他们有时不讲道理，不怕困难，敢冲敢干，遇事敢担责。第一任项目经理用人讲求使劲的用，要么让你快速成长，要么让你干废，尽早淘汰。第二任项目经理更是有过之而无不及，他有目标有激情，有不达目标不罢休的狠劲，他也敢施压，不怕干跑你，就怕干废你，他不允许混日子，即使领导班子成员，敢不作为，照样整走你。不管第一任还是第二任也好，我已目睹被整走的许多领导班子成员。但他们也不会亏待大家，该为大家争取时就为大家争取。想当时，项目正式工平均年龄不到30岁，真正管理层，平均还不到28岁，公司领导不放心，想派年龄大一点的过来监管，可项目经理为让大家看到希望坚决不同意。他们也为争取大家利益，调动大家积极性，全力推动超利分成，虽被公司驳回好几次，可现在仍然没放弃努力。

该如何安逸？

        记得刚毕业，我是带着诗和远方来到科特，可现实挥起大棒将我敲醒，这里没有诗，诗只能存在心中。这里是加班，拼搏，忍耐，抗压和无穷尽的孤独。两年来，我已看到太多的人事变迁，有太多兄弟离开。有回家考研，有转行，也有借此平台跳到更高更大平台的。但不管怎样，努力拼搏，是我们这个年龄段的主题，我们不该享受安逸安逸是假像是幻影，终究会将我们带向平庸。

        我曾负责项目部订油业务，和当地人打交道，由于他们的不守信和办事拖拉直接将我整地想骂娘想吐血。后来，项目部资金出现困难，对方直接给我们断供，为此项目停工两天。项目经理对我训话，将我骂的流眼泪，当时还很委屈，想着当地人不守信，项目资金出现困难又不是我的错，还和领导犟、反驳。可领导根本不听这一套，直接对我说，你就说你能不能干？是，现在项目就缺资金了，缺资金就不能干了？就是缺钱，也得加油。你干不成，那就别干了，我去干，如果我干成了，怎么办？当然，我是不敢说不干的，我也不服气。哭过了，男儿有泪不轻弹，哭也要哭的有价值。后来，我多次请油公司商务经理和给我们服务的业务员吃饭，拉近关系。平时也会偶尔给业务人员送点礼物增进感情。使我们的付款可以延期一个月。有时他们也会出现不守信和工作失误。为了及时能给我们送油，不耽误现场生产，我有几次就去他们公司去堵他们，耍无赖，不送油，我就不离开。有几次，他们也对我发火了，发火对我没用，发火也得给我们供油。后面通过努力，也让他们给我们更换了守信负责任的业务员。如何抗压，如何担责，如何把不可能变为可能？这都是在逼迫中成长，成长用中强大。

该如何安逸？

        后来，管外籍工。现场存在随意辞退和惩罚外籍工的现象，我是同情他们的，爱站在他们的立场说话，也和现场发生了不少矛盾。后来经历多了，格局也变大了，不能仅仅看重自己的一亩三分地，要站在公司和项目的利益考虑问题。现场有现场的问题，但不能因为存在问题就归罪他们，推卸责任，而要想着以服务生产为重，与现场合力解决存在问题。后来，通过规范制度，约束外籍工和现场的不合规行为。同时也组建了外籍工制度宣贯和执行机制，招聘外籍人事员以外管外。最近为教育外籍工，和外籍工发生了争执，因为法语能力问题，几次被外籍工说的干吃哑巴亏。现也决心去学好法语，增强自己对外籍工管理能力。

        当爱情成为沧海桑田，就成为沧海桑田吧。曾经没抓住，后悔但也不回头，没有多少爱可以重来，我虽羡慕他，同时也给你最深的祝福。我仍对爱情保持纯真地追求，但心也沉淀下来，没有遇到，也不会着急，我会依旧保持赤子之心去追寻。时刻提醒自己，不要沉沦。

该如何安逸？

        现在所经历的，都将成为自己的财富和美好的回忆。现在就想着安逸，未来如何追寻？辛苦和孤独本就是人生的常态，没有必要艳羡那些安逸的人生，你有你的追求，有你的生活态度。谁说你的就不是最好的？未来自己也许会离开，但现在在这里，就没必要埋怨，乘着年轻，多学习成长。未来，即使离开，也是硬气的离开。