和几个前同事聚餐，其中一位93年小伙伴，陈华（化名）已经实现了月入3万+。
趁着这次见面，我很想知道他是如何做到的，毕竟一年前的他，月入还不到1万。
今天这篇文章，我想最大程度上真实地呈现陈华的蜕变之路，从而让我们看到别人，也看到自己。
我和陈华曾同在上海一家互联网公司，做在线教育班主任。每位班主任大概负责800名学员，主要解答学员疑问、督促学员按时上课，以及调课、退费等杂事的处理。
他是我的一个组员，93年，大专学历，从组员做起。去年这个时候开始竞选主管，之后他开始带团队。
至今，从传统行业转型到互联网，不到两年时间，从月入8千到月入3万+，不到一年时间。他已经超过了不少同龄人，改变是很大的。
大家嘻哈、恭喜他，每次他也都嘻哈回应“运气好，运气好”，然后彼此以茶代酒地喝起来，甚至大家心里也开始期待，什么时候自己也可以实现月入3万+。
看着这一切，我心里默念：真的是“运气好”吗？
我是坚决不相信的。和他细聊过，我就更加相信他取得如今的这个结果，最重要的是改变、是努力，而非运气。
总结下来，我认为他的蜕变之路，有四点特别赞，特别值得学习。
01 “我得先自己做到，才可以去要求下属”
这话从他口中说出来，我真的很吃惊。
毕竟在我们眼里，之前的他有很多“毛病”。比如，
A. 他把杯里的水直接倒进办公室里的垃圾桶。而之前我有反复强调过，不可以这样做，不然看着很恶心，而且当时天气越来越热，容易有味道。
但他偏偏这样，同组的其他人看不下去，有一个女生（人很nice，工作做得也很好）就和他说，不要这样，想倒水可以去洗手池那里倒掉。为此，他和我们一整个办公室里的人闹翻，一周都不说话；
B. 因为没有完成工作，我们集体加班。他不满意，会提意见，甚至会说“加班又没有加班费”；
C. 上班迟到，整个人是吊儿郎当的状态。我们曾这样开玩笑地说过他，其实是真希望他改变，但没用；
“我觉得自己不能像以前那样了，毕竟是要管理下属的”，这是他带团队三个月时，我们聚餐，他说出的话，很认真，我至今记得很清楚。
一个人，尤其对于一个多是嘻哈、对什么都不怎么在乎的人，能主动说出这样的话，说明他想真正改变了。哦，那次他还主动买了单，在之前也是几乎不会发生的。
那一刻，我突然觉得他有些不一样了。
如今他带团队一年时间，不会再有迟到，反而成了最后一个离开办公室的人。工作从业务到管理，前期都是亲力亲为，很有一套。
02 抓住机会，从“备胎”变成部门top1
他至今都不知道的一点是：当时他被推上去参加竞选，很大程度上只是一个“备胎”的角色。而且在竞选之前，当时的大领导明确表示，不会让他过，因为某方面“看不惯”他。
那时他在我的组里，我知道这个小道消息的时候，虽然不确定100%是真，心里就特别替他委屈，凭什么这样呢？大家不都是凭实力吗？
不过，我从没有和他说过这件事，只是让他加油做到最好，即便选不上，也尽力了，不遗憾。
紧接着就是我们几个主管一遍遍和他模拟面试过程，哪怕是走流程，也要坚持到最后，期间甚至他提出过离职，说自己的困惑。
不巧的是，当时另一个竞选人认真考虑后，决定转到别的部门，也就是直接放弃了竞选，这样按照原计划中的名额，加上陈华当时表现很不错，最后顺利通过。
然后他开始了职场新发展。
他带的是一个新的团队，每一个组员都是新招进来的。他需要手把手地带，20多个组员，如何和学员聊天，遇到难搞的学员怎么处理，如何在转化率和金额之间做平衡，甚至是取舍......
就这样，他硬是从一个被push的角色，到耐心和新人讲工作的管理者。
整个团队的工作越来越出色，他刷新了领导的认知，甚至被领导的领导，亲自接见。
也许在一开始根本想不到他会走到现在，甚至取得还不错的成绩，但回头望，他确实抓住了很可能会溜走的机会。
03 他开始学习，更客观看待问题
我问他，开始带20人团队后，有指标考核，经常熬夜加班吗？
“还好，我会给每个人制定当天需要完成的标，他们回去做就好。形式可以多变，但我会及时跟进工作完成情况。”
因为这份工作在手机上也是可以完成的，所以很多时候大家回去加班就好，像极了他经常说的一句话：手机在手，在哪儿都可以工作。
更让我惊奇的是，他开始看书了，还花了4000多块主动学习管理相关的知识，会因为学习新知识比较晚睡，这些在之前也几乎不可能发生。
不过，他学习不是靠量来取胜，整个人依然比较安静和沉默。好像他在工作之外学的东西不怎么花时间，其实他是有自己的方法：针对遇到的问题，去思考源头，然后死磕到底。
我想到了《跃迁》书里讲到的“功利学习法”：学得更好，却学得更少。即识别知识的源头，也就是一手信息。
为什么要这样？
它讲到，现代认知心理学认为，成人学习有三个前提要求的时候效率最高，即有目标导向、有即时反馈、最近发展区。
简单地说，能解决当下问题的、学了有地方用的、难度始终的知识最有效。
放在陈华自己的学习进阶上，很到位。因为他边学边实践，一旦发现某个方法可执行性高，而且结果还不错，就记录下来，然后把适用于个体方向的，分享给下属。
而且他乐于接受新事物。
比如，公司新的制度下来了，肯定有一部分人因不适应或不喜欢而抱怨，他会和大家说自己的看法：“我很理解大家的情绪，比如XXX方面，改变比较大，我一开始也不太习惯。不过，等我静下来认知思考后，我发现这个新制度的优势在于以下几点。”
一个人有了比之前好的结果，一定是自身发生了变化。行为是思想的体现。
04 爱分享，有大格局
他所在的岗位有销售性质，有时候会和其他团队有竞争关系。不过只要别的主管来请教他，他都会如实说。
“你不怕别的团队超过你们吗？”
“这没什么。方法都差不多，只是整合梳理的过程。每梳理一遍，我就多一点新的思考，不管是从业务还是团队管理，大家一起交流，有时候好过一个人苦思冥想”
这一点，在他还是组员的时候就做的很好。当时他业务能力很强，很愿意分享自己琢磨出来的方法，比如如何提高留存，如何促进转化，或让复购的金额高一些。
只是当他的立场从个体转换到团队上，还能做到“知无不言 言无不尽”，我打心底里佩服。这是一种大格局，教别人的同时，其实自己也是收获最大的。
这是一种“联机学习”，用答案换答案。
也是古典老师讲到的，相对于过去“学习——思考”的单机学习，这是一种镶嵌在社会网络之中的学习方式：
先打磨第一个知识模块；
抛出去，换回别人的知识模块；
重复前两步，积极足够多的知识模块；
整合出自己的体系，实现知识跃迁。
过去我们学习新知识主要靠自己悟，觉得那才是真本事。而在如今信息高速迭代的互联网时代，“调用”和“整合”他人的答案是一种会学习的体现。
写在最后：
今天一个刚入职场不到一个月的朋友说，上班好累，互联网公司太忙了，而且很焦虑。
作为工作了5年的人，我和他分析到，是因为从学校的自由散漫到按时上班、甚至是透支身体加班，还没有转变过来，需要一段时间适应。
另外，焦虑不是常态吗？你随便问一个年轻人、甚至中年人，哪个不焦虑？
焦虑是一种常态，只有行动才可以消灭它。
在我们都已然长大后的如今，世界真的很残酷，一不小心就落后了。
德国作家赫尔曼·黑塞在他著名的书——《在轮下》里写到：
“面对呼啸而至的时代车轮，我们必须加速奔跑。有时会力不从心。有时候会浮躁焦虑，但必须适应。它可以轻易地将每一个落伍的个体远远抛下，碾作尘土，且不偿命。”
你听听，多残酷。可是，钱哪有那么好赚呢？
上班是把自己的时间出售给公司，而且只卖一次。如果想产生复利，就需要做更多的尝试。都是一些逆人性的动作，比如早起、坚持锻炼。
好在这是我们最年轻的时光，还来得及奋斗，这本就是一种幸福。什么人不需要奋斗？不得已躺在病床上的人吧，之于他们，积极向上是一种奢求。
“改变自己的过程类似于抽筋扒皮，比较痛苦，不过一切都值得。我觉得现在特别爽。”是这位93年的前同事说的话。
以此共勉。加油。
and夏小麦：正在践行日更2000字，喜欢倾听，喜欢用文字记录生活的一枚女青年。碎碎念，其实是在念岁岁，希望到80岁还能记起今日模样。
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