集体智慧-用机制解决团队冲突，而不是成为员工的爸爸妈妈

集体智慧-用机制解决团队冲突，而不是成为员工的爸爸妈妈

集体智慧-90后员工挫败感怎么办？

时间：2019年1月10号下午1点到1:40，

参加人：齐文、敏，萱，海波，厦门棋文

主题：公司里的90后，遇见，困难有挫败感，影响合作怎么办？

背景：一个有心理学，导师，身份的企业运营者，在身兼多职的前提下，又要处理，员工工作中挫败感的，觉得，有些疲倦

集体智慧共创：

1、觉察自我的角色

有心理咨询师背景的导师在运营企业，身兼多职的时候，解限身份必须，梳理清晰，需要把管理和运营分开。需要更多的觉察自己，觉察自己，当问题出现的时候，自己的情绪，自己的角色变化，

当觉察出现了切换才会更具有弹性，

2、团队共建

在所有的工作过程当中，困难挫折，挫败感，冲突，都是正常的现象用，一个人去治理，还不如把它变成一个机制，透过集体智慧，萃取出一个挫败冲突干预的机制，用机制，来解决，

用集体智慧的形式，跟教练的一对一的辅导来化解，

3、内在小孩的期待

我们需要照顾到每一个人内在小孩的期待，因为表面上我们都是一群成年人在工作，其实我们内在都有创伤，童年所造成的限制性信念，以及那份内在的匮乏感导致的期待，向外抓取，求证明，这个部分，都是在企业当中，在企业运营当中，以各种诡异的方式表达出来，争夺周围人的注意力，那么我们是需要有一个，

建立一个机制，能够彼此看见彼此内在的情绪跟期待。

总结：

隐私的这个部分，越来越被布光，越被团队所接受，团队的心量，团队里面，每一个人的心胸都会被打开，更具有兼容性，对企业的长期发展具有非常巨大的影响。

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