2017-05-03 原创 乐益邦帮
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我国公益事业的发展还处于起步阶段，自2015年中国首部《慈善法》草案公布以来，国内公益慈善界人士喜大普奔。认为这是中国慈善公益事业的里程碑事件，对中国的公益事业发展将是一个极大利好。在2016年3月4日举行的全国人大首场新闻发布会上，对于《慈善法》后基本体系的建设，全国政协委员王名认为：“慈善法使用了一个大慈善方法，实际上大慈善在我的理解就是公益慈善，这比传统意义上的扶贫济困的慈善要宽泛得多。大慈善的概念本身开辟了公益慈善事业的新时代。
我国公益事业起步晚，起点低，全民公益的科普工作尚不到位，公益人人参与，人人受益的理念还不普及，对应的社会大系统机制还未建立，大众对“公益”的理解大多还处于“他人门前雪，无需我来扫”的阶段，公益行业发展堪称尚处起步阶段。这也恰恰是为什么社会各界的人才仅仅是日常生活中的“做公益”，而不是真正意义上的“加入公益”，如果说“全职公益人”是随着经济社会的发展而逐渐产生的一个群体，那乐益邦的公益咨客即将是共享经济社会下为公益行业定制的一个便捷平台。乐益邦平台推出的公益咨客模块作为国内首家公益行业自由职业者任务平台，为连接公益机构、自由职业者、多重职业者而提供的任务制人才共享平台。
总的来说，公益人才共享市场呈现出：
·当下公益人才较为集中于明星机构，中小型机构人才架构较差；
·公益项目申报存在门槛，中小型机构仅能充当链条低端的角色；
·行业信息化程度不高，待遇不高，社会福利没保障，工作强度难度较大，科班出身的人才不愿留，社会人才不愿加入；
·尚未有行业领先者出现；
·尚未建立一个生态圈。
不同于倡导“出行共享”的滴滴、Uber，“知识共享”的在行、分答，同样为人才共享，乐益邦推出的“公益咨客”模块主要针对当下公益人才共享市场的痛点，通过人与人的沟通来解决人的撮合问题，聚焦于公益行业“人才共享”基础下的个体，让行业外专业人才流通起来，实现“快速匹配”，最终完成“共享”。作为互联网新时代下活跃的群体，公益咨客们不仅可以在平台上确保获得自己满意的收入，同时又能获得可自由支配的闲暇时间。对于公益机构，更加多元化的项目需求也能因此而得到更为充分的满足。
1、互联网环境下的公益人才模式的创新
大众创业，万众创新。互联网+已经进入了几乎所有领域，互联网+公益也暂露头角，进入百花齐放的时代，但由于“公益”的特殊性，缺少商业手段推动的公益事业，还没有一个完善的“生态圈”，公益事业的可持续发展业态还未形成。公益咨客作为随着经济社会的发展而逐渐产生的一个群体，乐益邦将是共享经济社会下为公益行业人才定制的便捷平台。
作为公益事业的参与者，不管是专职人员还是志愿者，不管发心是行侠仗义还是情感补偿，一旦归于某个机构，个人情感的“私”须融入机构的“公”。乐益邦可为其提供更宽广的平台，更多元的项目咨询，从此打破过去机构、组织的束缚，即中小机构在平台上可以快速预约资深的公益项目管理者、执行者到自己的团队工作。平台上的公益咨客可利用业余时间助力中小机构，并且以项目结算获取报酬。这样不仅帮助中小机构快速推进项目执行，同时也让公益咨客们挣到不低的收入，实现共享经济下的双赢。
2、提供多种创新性的解决方案，为用户实现多元化的需求
目前乐益邦公益咨客模块已经推出了“发项目”、“找项目”和“心愿认领”三项服务。“发项目”是方便政府部门、公益机构等在项目执行阶段临时或者紧急需求招募团队成员，可供个人用户咨询查阅投放简历；“找项目”是针对个人咨客用户上传个人履历信息、闲置时间安排以及收费标准等，如经验丰富的高校教授可安排课余时间、软件工程师可安排可到班兼职时间等，实现闲置时间的效益最大化；“心愿认领”指的是平台为机构或个人用户提供专属的个性化服务，有专属客服跟进其需求，协助对接资源，定制完整的解决方案。
截止到目前为止，乐益邦已吸引自身公益行业从业者、高校讲授、社会型人才十余名，公益项目十余个，其中不乏唯品会等大型企业的助学金申请项目。乐益邦联合创始人范晓乐表示，产品将计划深耕公益行业获取更多B端和C端的专业型人才，同时在立足广州、北京、上海等地建立分站，快速和当地的中小机构和高校建立联系。
3、推动公益人才整合，搭建健康公益分享生态
健康的公益生态：人人公益，人人受益。人人公益，人人受益的公益是公益事业的最佳状态。充分的运用各种手段有效的整合公益事业资源，其中包含政策、人力、资金、智力、技术等等资源，高效的把发展公益事业所需资源整合起来，形成健康的生态圈，进而影响更多的人。范晓乐认为，对目前公益行业存在的痛点，首先是要解决人的问题。只有更多的人参与到这个事业中来，这个事情才能做好做大，如果没有人，一切都是白搭，当然怎么样吸引更多优秀的人才向公益事业集中，这里面就涉及到方方面面的资源支持了。
人性决定作出有利于自己的选择是天性，怎么样去打造由硬到软的行业整体环境是所有行业人员需要思考的问题。没有人，没有优秀的人，是不可能把公益事业做好的。乐益邦为这些个体提供更多元的选择，位的不仅是能把项目做好，更多的是让更多的机构能留住人才，培养人才，盘活现有公益资源。
公益界至今尚未形成优胜劣汰的良性迭代，同质化服务很多，究其原因，一方面是因为缺乏内在驱动力和外在压力，另一方面是缺乏人才。公益界低于社会平均水平的薪资待遇对人才的吸引力小，据称有约50%的公益组织没有给员工交社保。“这就是在违法，你是解决社会问题还是制造问题，是帮助弱势群体，还是制造弱势群体呢，这个行业还吹什么呢？非常low了。”南都基金会徐永光曾在其专栏中明确表述道。
既然“互联网＋”正以其跨界融合、创新驱动、重塑结构、尊重人性、开放生态、连接一切的特征对传统行业进行革新，那它又能为公益3.0带来什么呢？乐益邦CEO倪华锋认为，“互联网＋”可以提供一个全民参与的平台。因为缺乏人才，物以稀为贵，人才的价码提升了，社会学家管这叫人才价格信号。作为吸引优秀人才进入公益行业的风向标，市场化这只无形的手，是比喊口号有用。互联网平台的搭建成功打破地域和时间的限制，虽然这种参与对设备还存在依赖，但随着电脑和手机的普及，这种参与将成为无门槛的全民参与。而用场地共享、培训共享、人才共享等创新模式，可补充当下互联网+公益环境中主要专注于资金募集以外的其他环节，可以提高大众参与公益的积极性。当参与公益成为生活的常态，一个平等、善意的社会才有可能形成。
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乐益邦旨在建立一个推动公益价值观传播，构建公众公益参与模式的无障碍对接、分享平台。运用互联网+手段整合社会资源服务于公益行业，推动行业内部信息化水平提升，完善社区公益服务对接机制，进而构建良性、可循环的互联网+公益生态。
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