如果你想知道你的领导到底有没有一种战略性的思维，我交一个方法来看看他是否有战略思维，如果你本身就是领导，哈哈哈，那你不妨也看看你自己是否会这样提问问题。
1、我们手头都有哪些工作？
领导者经常诧异，自己居然这么不了解团队成员手头的工作。原因在于，组织给不同团队和员工增加了越来越多的任务。领导者在和员工详细讨论新计划和新任务时，很少关注未完成、还在进行的工作。领导者经常未能考虑到员工在未完成任务上花费的时间。
“我们手头都有哪些工作？”问这个问题，管理者能了解到哪些重要任务正在进行或已经超时。只有先了解清这方面的信息，你才可能从战略高度推动团队前进。
2、为什么做这些手头工作以及为什么必须现在做？
了解清所有正在进行的工作后，下一步自然就应该评估这些任务的重要性。这个问题能帮助你达到两个战略目的。
首先，你可以了解，在团队看来，哪些工作重要、为什么重要。你可能会发现一些你和团队不确定或意见不一致的情况，并借此与团队认真讨论行动选项、资源分配和权衡取舍等。
其次，你有机会给团队完成的工作赋予价值和意义。每个人都希望所做的工作有意义。领导者有责任理解这点，并在团队和整个组织中清晰表达出来。只有对工作进行严格审视，你才能做到这些。
3、我们手头的工作如何服务于组织整体目标？
了解清你的职责范围，分析评估当前任务与组织整体目标的契合度，这些工作的作用不可小觑。这个问题能帮助你发现工作中偏离正轨的地方。
如果团队工作不符合组织整体目标，那么即便团队认为它是重要或有意义的，领导者也要对其价值提出质疑：这项工作能否给客户带来价值？是否与组织的战略重点相关？
同时，有益于客户和组织整体的工作，应该放在最优先的位置。如果你发现了新的偏离情形，则需要安排更多战略讨论。问问自己，你是否正在做、并且只做最有利于组织的事情？
4、对于我们这个团队，怎样算是成功？
你用来衡量成功的标准，很可能别人也在用。问题是，这些标准能否真正定义你领导的团队的成功？如果向团队成员提问，成功对于他们个人以及团队分别意味什么，他们能否说得清？
优秀的战略领导者不会满足于用容易完成的指标来讨好老板，而是花时间思考，从活动、行为、关系和战略结果等方面看，团队怎样才算真正成功。你越能在团队中确立清晰的愿景，你和团队就越可能成功。
5、为了更多、更好、更快地工作，我们还能做什么？
大多数领导者都想直接跳到这个问题，以此展示他们的战略能力。然而，如果没有思考前面的问题，无论你在这里提出什么，或许都无法实现。
如果回答了前面的问题，这个问题就很可能帮助你提升战略能力。你将可能找到更好的方法，帮助组织实现战略目标；你也可能把资源从目前不那么重要的工作，转移到更有前景的新任务上。这个问题是所有5个问题中最重要的。每位领导者都应该不断鞭策团队，力争更多、更好、更快地完成工作。但要形成有深度的战略洞察，你一定不能跳过前面的问题。
因此归根结底，要想成为战略领导者，最重要的是问对问题，并与团队进行正确对话，从而提升团队整体战略能力。你越是深入思考这些问题，就越有能力推动团队和组织的进步
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