思维的盲点

我们应当怎样避免我们思维的盲点？这是一个很难解决的问题。如同我们认识一个物体，有人从形状来看，有人从大小来看，有人从颜色来看，有人从用途来看，或者味道，或者纯净度等等，不一而足。但是如此多的角度来看也说明了这个物体的属性很多，每个人的观察都受制于自我的思维缺陷，产生无可避免的盲点。

个人的思维局限的原因很多，有一些是可以弥补的，而有一些是无法弥补的，无法弥补的可能是时代的局限性，也可能是科学发展的不完全性，可以弥补的，基本就是个人知识的积累不够或者信息获取不全导致。

那么怎么样可以尽量避免这样的思维局限？

首先是要过去对于事物尽量完整的信息。澳大利亚杀狼的故事也说明了我们对于事物本身的认识，总是从我们的角度出发，而并不符合自然的规律。我们习惯于从自认为弱者的角度出发，觉得保护壳弱者，却没有深层次思考，在我们认为的弱者之下，有无更没有抵抗能力的生命。在拯救弱者的同时，是否对更弱的一方造成了伤害。世尊在救羊于虎口后，尚要割肉饲虎，我们没有这样的大慈悲心，所以我们是在拯救还是屠杀，就说不一定了。这就让我们一定要从多方面的角度去了解事物的信息，信息越完备，盲点越少，才能行正思全。

其次，我们要跳出时代的桎梏，从大历史观去看待问题。中国从晚明到晚清，几百年的时间里，大部分皇帝都坚信天朝上国，只接受供奉，不接受平等的原则，只有康熙跳出来，不需要他国三拜九叩，愿意和俄国平等对话，让大东北还复中国。而屈辱多难的近代史，根源不就在于统治者不愿平等对话他国，进而看不见世界工业化的浪潮嘛？我们需要跳出时代，可是这很难。但是历史总是再重复，所以，当我们能多看看历史，从大历史的眼光，能分析出各种事物存在或者发生的更深层的历史原因，我们就能乘着历史的大浪，避免覆舟于此。

最后，我们要控制自己的情绪，不偏听妄言。情绪其实非常影响我们看待事物的观点，偏听妄言又极大影响我们对事情的判断。公司有一领导，年轻有为，聪明敏锐，干劲十足。但是十指有长短，处事有近远，总有人不喜欢他，所以总有人在我耳边抱怨他的是非长短，渐次的，我也觉得他这里不好，那里不对，一安排工作，也抵触情绪爆发。当然，这是我自己的局限，可是这样的事情我们周边都还有很多，相信不是所有人都能免俗。但是和这位领导出了一次差，不论别的，单是做事的能力，就足够让人学习到很多，而且务实，有条理，确实是一个能为下属谋取福的人，虽有缺点，但工作人格是优良的。可是如果没有近距离接触，我能够客观评价他嘛？由一及万，我们周边这样的情绪和流言影响事物见解的例子很多！如果能够多将情绪抽离，流言蜚语过于耳但只可参考，不能作为标准，这样才能越来越清明。

我们想要扫除思维的盲点当然不是成为圣人，而是希望通过这样的提高，让自己能对人，对事，对世界认识的更加明白清楚，不迷茫虚度，枉费年华，不爱错人，也不恨错人罢了。