不要询问任何人的意见、预测或建议,而只要问他们的投资组合中有什么或者没有什么就行。也就是看对方说的和做的是否一致。如果不一致,那你千万就不要听,你要做的事你自己得相信。
同样,不要问医生你该做什么;而是问医生,如果他处于你的情况下,他会做什么。你会很惊讶地看到其中的差异。
作者提醒大家,作为一个企业,你尽量培养经理人而不是雇用经理人。因为你找来的经理人往往都不是股东,号称管理能力很强,你会发现雇佣经理人的企业,真正成功的极少。因为,他管理的是别人的钱而不是自己的,他怎么可能尽心尽力呢?怎么促使经理人在管理他人的钱财而非自己的钱财时,尽心尽力呢?
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