初入职场的朋友，经常有个困惑：我要不要和同事们成为朋友。其实，转换一下场景，你也能得到答案，你和班级上的同学都是朋友吗？显然不是。

 

而且，职场和校园相比更功利，大部人上班是为了挣钱而来的，大家之间更多的是利益关系。考虑的因素要比学校复杂的多，为了更好的理解这个问题，我们深挖一下职场的关系。

 

 

01

做朋友前，搞清职场上有哪些人？

 

职场上主要有4种角色。一、领导，二、盟友，三、对手，四、中立同事。

 

领导是对你发展最重要的人，可以说是职场上的“爸爸”，决定你的生死，影响你行为，掌控你升职加薪的权力。

 

同时，他也是你的程式的资源和权力第一来源，是你的导师，会指导你怎么干活。你们之间是上下级的地位，是指挥和服从的关系，各方面不对等，不太可能成为朋友。

 

第二类人是盟友，这类人近似朋友，但是建立在目标一致，地位接近，互相有帮助的同事，往往是上下游的平行组织关系，相互间有共同目的，可以共享资源。

 

你们之间，看似走的很近，但大多谈的是工作方面的问题，一起解决某个问题，也会彼此互相站台，会为对方的工作喝彩、捧场。

 

第三种是对手，这些人容易产生在部门内部，或者同一岗位。他的情况和你类似，实力相近，资历差不多，一样想晋升加薪，但公司的资源和位置有限，你们争夺同一个目标。

 

这是场零和博弈的游戏，如果你得到了晋升加薪，他就错过这个机会。不要误会，这未必是一场你死我活的敌我关系，而是一起赛跑，看谁先抵达终点。

 

你们间看似有非常多相同之处，也有共同语言，但利益上的冲突，注定不可能成为朋友，甚至是一种对抗关系。就像林丹和李宗伟，费德勒和纳达尔。

 

最后一种人是中立同事，也是职场中基数最多的存在。他们对你来说没有直接影响，都是公事公办，没有多少交集，但需要民主的时候，他们又能发挥作用。

 

在比较透明的职场，注重同事风评的公司，特别是在晋升考核中，中立同事往往会起作用，他们是你影响力的传播者和公证人。

 

所以，在日常的相处中，保持着友好，热情的人设也是必要，让更多人愿意跟你合作，替你说好话。在公开的场合中，比如分享、培训时，要适当展示自己的魅力，收获广泛的粉丝。

 

 

02

没有永远的盟友，只有距离和利益。

 

很多人会因为职场关系变了，感觉不开心。比如，原来辅导的新人，现在翅膀硬了，对你不再尊敬。原本很好的同事，她升职了似乎不爱和你联系了。称兄道弟好多年的哥们，因为升为部门领导，跟你说：不能跟以前一样随便，不能没大没小的，要称呼他经理。

 

这一切都是很正常的，都是利益决定的。在职场上大家的时间和精力都是稀缺的，用在了A，就无法用在B身上，当然会选择把时间花在对自己有利的人。

 

比如，你晋升为经理，你本能想和经理级的人走近一些，聊聊工作上的协同，请教管理上的问题。你会花更多时间向领导寻求资源的倾斜，自然而然就没有什么时间和基层交流了。

 

不要抱怨职场的功利，在生活也大多如此。比如，你从小一起捕鸟摸鱼的发小，除了春节回家，平时还联系吗？血浓于水的近亲，你长大后，除了节假日，你们还来往么？

 

说句难听的话，他们在假日里满足你的情感消费，缓解工作、生活的压力，实现对功利的现实的暂时逃离。

 

随着时间，年龄会增长，发展阶段会变化，人的需求和任务都会和从前不一样，而关系也很应该变化。你该认清这种变化，重新找到自己的定位。

 

 

03

怎么和同事成为朋友？

 

工作了10年，非常幸运，也有一些人，莫名其妙成为了朋友，还会断断续续保持联络。我理性分析有几个原因。

 

 

1、有相同的爱好和价值观

 

我回想起来，首先是因为有共同的爱好。在忙碌的工作之后，还愿意呆在一起，通常是共同的爱好。比如，运动、打游戏、吃饭、娱乐、旅行等。

 

我第一份工作的朋友，是一个同乡，经常一起打魔兽。第二个工作上的朋友，是经常一起打羽毛球，周末我常去他家吃饭。后来的一些朋友，是偶尔一起吃饭，周末去周边旅游。

 

在私下的活动中，同事间会更丰富的情绪。在运动和游戏中，有对抗、协助、配合等更直指人心的精神体验。

 

在这些活动氛围中，我们能卸下职场上的面具，展露真实的情感，做到知心的交流。从而拉近彼此的距离，也有了更多话题，建立起更深厚的情感连接。

 

 

2、有资源互补性，又没竞争关系

 

除了吃喝玩乐的同事能成为朋友，还有一些注重职业发展的同事，也比较可能成为朋友，他们通常是由盟友发展过来的。

 

我是做人力资源的培训，需要和别人开展很多协同。比如，人才培养的项目，会涉及组织发展部，我提供培训，她们提供培训目标和发展路径，并进行潜力的测评、晋升的考核。

 

还有一些项目会涉及资源整合，比如，业务培训的同事，需要企业文化、管理方面的培训课程，而我的项目需要业务方面的培训资源。

 

在长期的合作中，大家就容易有产生朋友的感情，即使在离开公司，依然算在一个行业圈内，会保持联络。

 

 

3、一起战斗过的同事

 

这超越了平时同事间的相互协作，而是面对比较严峻的形势，形成统一战线。比如，新领导的打压。很尴尬，我在一家互联网公司工作时，体验过职场PUA。

 

当时，原来的总监被调离核心岗位，留下我们一堆老臣子，新领导是总裁助理。她的名声不太好，而且还传出话：觉得我们都不合格，谁不配合，就干掉。

 

新官上任三把火，还没了解情况，开始进行组织调整，而且还放狠话，谁干不好，谁就走人。一下子，大家受到了恐吓，内心都充满了被蔑视的怒气，基本就按部就班，做作表面工作。

 

当面对责难时，大家就默不作声，会后就开始相互交流她那些的想各个击破的搬弄是非的谈话。当她出现问题，我们会冷眼看她丢脸，甚至一些老油条会到处跟其他部门说她的不是，拆她的台。

 

最后，不到一年，她就因为匿名信等一些因素，被公司开除了，名声扫地。

 

还有一种战斗，是一起攻克难关的同事。19-20年我有几个月的时间，我和一个事业部的培训督导，一起去线下出差，诊断一线的一些培训问题，每个月连续出差十几天，都住在一起。后来，又一起开发产品服务，每天都在一起研究培训的课程。

 

在这个过程中，我们对对方的人品非常了解，彼此非常信赖，会交流一些对公司的心里话。而且，大家部门、岗位不同，没有竞争的利害关系，慢慢就超越了同事关系，成为朋友。

 

 

总的来说，公司的同事，大多不适合成为朋友，有利益上的冲突，有泄密的风险，有被连累的担忧。

 

但，路遥知马力，事久见人心，也有少数人刚好臭气相投，利益一致，价值观相近，就结成了稳固的盟友，在持续的交往中，最终升级成了朋友。