疫后机遇：所有的历史都是未来史【2.9】
系统=要素✖️关系
从历史上03年“非典”的经验，归纳出20年“新冠”的演绎。
一、2003年“非典”：
001 餐饮业：70%的歇业率
要素（海底捞）✖️关系（外卖）
002 旅游业：增速-0.91%
要素（携程）✖️关系（报复性增长）
003 零售业：京东21天亏了800多万
要素（京东）✖️关系（交易线上化）
二、2020年新冠，结构性改变
红利：短暂的供需失衡，解决短暂无法解决的问题。（商业咨询-ICU；投资人-产房）
001 及时行乐：买车（有自己的空间）、娱乐业、旅游业、餐饮业
002 忧患意识：预备对一次就有很大帮助—保险行业、健康业（减肥、诊疗、检测、在家健身）、人力资源外包（给你办公但不属于员工）、第三方工会（人才强势，帮助优秀的人找到雇主）
003 刚需压后：报复性增长—社交（吃饭喝酒）、婚庆（婚礼会更加集中办）、装修、家具（五一、十一）
004 不逆转变：低频、高教育成本，发现已经到了线上回不去了，更多线上化。线上办公、在线医疗（分级诊疗）、线上教育、餐厅净菜外卖（准备好一道菜的所有料）
机会，来自交易结构转变，发生短暂供需失衡，产生红利，产生趋势，经济有周期，一定会复苏，但不会原路返回。
抓住红利，建立护城河；
只拿工资，为社会打工；
劳动者：抓不住红利，只能拿工资
中奖者：抓住了红利，一结束就没
套利者：一直抓红利，就没有积累
取势者：搭乘上周期，建立护城河
疫情之后，你是那种人，每个人都是自己的CEO
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