今日事，今日“复”。

在没有学习复盘之前，我常把总结当成了复盘。学习了复盘以后，我发现总结只是复盘的一个环节而已。

1、什么是复盘？

第一次看到复盘这个概念，是来自《复盘》这本书，发现复盘就是PDCA里重要的一个环节，将做过的事情，重新梳理一遍，从中总结成功的经验，发现失败的教训，然后在成长这路上，不断精进。

2、为什么复盘？

如果不去复盘，那么很容易陷入“不断地掉到同一个坑里，不断地重复某个错误，自己却全然不知”的状态，而复盘可帮助一个人在自身上克服自己的惯性。不要“用同样的方式做事情，却期待不同的结果。”

3、如何复盘？

首先回顾自己的目标 。回忆自己做这件事情之前目标或者期望是什么？是否符合SMART法则？……比如，昨天，我找L先生沟通一件事，因为感觉手上的事情还比较多，在开始沟通之前，只求速度，而目标不够具体，完全不符合SMART法则。

接下来评估结果。给自己打个分，找出差距以及自己希望提升的地方。比如拿昨天这件事说，我给自己打个6分，因为结果时间花了一小时，虽然得出一下步行动方案，但也没有特别令人满意，离我预期的差距较大。

然后分析原因。分析事前、事中、事后中的可控及不可控。经过分析，我发现，主要是自己的目标不够清晰导致效率不高的问题出现，这是自己可控的部分。不可控的在于对方的价值观念，但可以从中发现一些彼此共同的认知，协同一致。

最后去发现规律。思考哪些事应该坚持做，哪些应该马上停止做？怎么做会更好？坚持事前要规划，事中要执行，控场，事后要复盘。比如在沟通之前一定要想好，自己的目的是什么。这样才会在最短的时间里，得到下一步的行动方案，这是我通过复盘发现需要去提升的地方。还要思考有没有哪些经验其实是假设？比如“假设‘目标不具体’不会有很大影响，所以不作详细的计划”。改变下“假设”，会发现行为也会改变。让事情经过3次创造，一次是在脑子里构思，一次是真实的做出来，一次是复盘。

4、让复盘更完善。

坚持每日复盘过程当中，也需要反思，复盘本身是否有哪个环节存在遗漏？是否出现什么问题走偏了？比如通过复盘，我发现，自己在做一件事情的目标性还需要加强，还有怎么去解决问题有待进一步深入。否则工具不能很好的去运用，一直原地打着转，成长也就停滞了。

从今天开始，自我升级一下，“今日事，今日复”。