截止至10月8日，吴京参演的《攀登者》票房8.446亿元，仅次于《中国机长》和《我和我的祖国》，位列三部主旋律影片国庆档票房第三位。
这个成绩相比2017年《战狼II》上演第一周9.968亿元的票房还稍微低了一点，相比今年《流浪地球》上演第一周20.21亿元就差得更远些。
《战狼II》到第12周和《流浪地球》到第13周的票房分别为56.792亿元和46.559亿元，《攀登者》最后能够取得什么样的成绩，还有待时间去揭晓。
而我们从《攀登者》中看到的吴京，不再是张熟悉的“相貌清秀”的“娃娃脸”，看到的更多是刚毅、沉着和勇敢。因此，我们也更乐于去讨论像吴京这样一个“有故事”的人。
从处女作《功夫小子闯情关》中担当男一号开始，到《太极宗师》等连续剧，吴京在其中施展了自己多方面的武打才能。再到2005年的《杀破狼》、2006年参演的《双子神偷》、2007年参演《响箭》、《男儿本色》等影片，到近来人气爆棚的《战狼II》和《流浪地球》，一次次展现出他的纯熟演技，一次次刷新观众对他的印象。
如今，吴京已然成为当下影视圈的大IP。吴京一路走来，我们也可以看到一个演员自我修炼、不断成长的过程。从一个“娃娃脸”开始，到一个刚毅、勇敢、充满正能量的“英雄”形象，他的成长过程，值得从很多个方面去挖掘。
对于职场中人来说，从职业规划的和个人终身成长的角度来看，我们从吴京的身上，可以看到我们经常谈起的“产品思维”。一部影片或者一部连续剧，就是一个产品，无论是主演还是参演，吴京都能够全心投入，使影片最后的取得爆棚的人气和不菲的票房。
在拍摄《攀登者》的过程中，有一场戏是吴京负重攀爬陡峭的悬崖，在拍摄即将完成时，吴京一个踩空从雪坡上滚落，膝盖严重受伤。但为跟上剧组进度，吴京到医院打完封闭针后就立即重返剧组，咬牙坚持拍完那场重头戏。
这就是一个演员对“产品”——一部影片——的敬业和负责任的态度，而在面对困难和挑战，起到关键作用的就是“产品思维”，为进度负责、为剧组负责、为整部作品负责，这就是一个演员最好的修炼，不是遇到困难掉头跑、找替身。
在《攀登者》中看到吴京，我们很容易跃迁到到现如今全球市值最高的7家公司，美国的微软、苹果、Google和Facebook，中国的阿里、腾讯和拼多多，它们从无到有的出现，从第一桶金开始，到建立起宏大的商业帝国，改变我们的生活方式，改变世界的面貌，陪伴它们成长的创始人，也同样靠着“产品思维”打天下。
比尔盖茨、乔布斯、拉里·佩奇、扎克伯格、马云、马化腾、黄铮等等。一开始，他们都没有土地矿产资源，没有高官权贵加持。
就一帮年轻人，在租来的办公室，靠自己的大脑，靠自己的创造力，在互联网的空间里，“无中生有”地创造了以前没有的空间与体验。用不到20年的时间，变成了行业老大，成长为当今世界上拥有最多财富和社会影响力极大的个体。
混沌大学的李善友教授在《第二曲线创新》的战略篇中，讲到企业的“核心能力：舍九取一”中，还专门剖析了苹果公司如何确定自己的核心能力，谈到“乔布斯在面对公司、技术、管理、销售、资本与产品的取舍时，毫无例外地将其他选项舍弃，最重视的永远是产品。”
乔布斯认为公司只是手段，技术要配合产品，管理和流程有时会限制企业创新，好的产品要卖出去是天经地义，资本要服务产品。
所以在《成为乔布斯》中有记录着乔布斯这样一段话，“我们坚信，如果能够打造出好的产品，用户一定会喜欢，如果他们喜欢，他们就一定会掏钱买，我们就能赚钱。”这就是一个改变世界的“偏执狂”的“产品思维”。
那对于我们个人而言，什么是产品思维呢？
产品思维的意思是，我们把任何一个任务，小到公司的一份年度报告、组织一场员工培训会或公司年终晚会，大到设计公司一款新产品、制定公司中长期发展规划，都算作一个产品。这个时候，有任何人跳出来说：“我负责，都可以。”那他就是产品经理，他最终对一个事情负责，就是这件事的结果。
在我们公司有一位老前辈，我觉得他比别人更能推动工作任务落实，无论是他自己去做还是带领我们年轻人去做，他都能做到稳扎稳打，井然有序，事事有结果，多是预想中的好结果。
我就向他请教，为什么你能做到这样呢？他说，因为我把自己当做主要负责领导啊。产品思维就是他的这种精神，简单来说就是在面对任何小事或者大任务的时候，都能以主要领导的心态预判、介入，以此时不做更待何时的热情去做这件事。
所以，产品思维是一种全局观思维。就是不论任务大小，不管是什么任务，当我们接手后，就要积极主动，认真对任务进行判断，充分地调动资源、人力、制定落地方案，并根具体据调整策略，每一个出发点都是为了完成任务的那个大目标。有意识地把自己当做领导之后，就会站在全局的角度，会更统筹地去看待碰到的问题。
产品思维也是一种主观性思维。那不是等到领导交代了才着手，更不是迟迟不着手。而是接到任务后，根据自己的经验判断，给领导提出选择题，借助领导之力，更好的去完成任务。
这种主观性思维，帮助我的老前辈在一群人中脱颖而出，当他被提拔到一个重要的岗位的时候，大家都由衷的祝福和佩服他，听到对他的评价，那是在公司内少有的真诚。
因为大家很信服，那个重要的岗位，和他绝对是“人岗相适”、“德位相配”。在平时工作中，在没有任何岗位空缺的时候，别人等着岗位确定是自己的时候才去做尝试时，他已经把自己当做这个岗位的主要负责领导，自觉地去推动工作，在积极度和经验度上都远超那些不懂得运用产品思维的人。
所以，无论我们身处在哪个角色，都要注重培养自己的产品思维，就是要有全局性、主观性，不再做一颗螺丝钉，而是做那个设计生产线的人，这让自己更容易找到提升的机会。
这就是我们从《攀登者》中看吴京，看到的“产品思维”，也希望你能从中打造个人的“产品思维”，实现更好的成长！
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