上期我们提问过一个问题，领导者的时间都去哪里了？每天感觉忙得焦头烂额，时间消耗的很多很多，一天下来总结的时候你发现，我今天没有做什么特别重要的事情，我还有很多工作没有做呢？
上一篇文章，我们已经介绍了5个小技巧助你节省时间，助你在管理生涯能够越走越顺利，我们从做事的目标制定，二八法则，以及健康的生活，完善的计划，良好的习惯5个方面做了详细的说明。
如果你没有看过，可以翻到之前的内容去仔细阅读一番，肯定会让你有所收获。很多人都收藏了我之前写的内容，说明我说的这些知识确实能够给你们带去很多的帮助，真的是让我倍感骄傲。所以今天我们继续分享5个小技巧，让你能够成为时间的管理高手，更好的在管理生涯去规划自己的路！
管理是一门大课程，管理时间在小编认为是管理的一个方向，很重要，只有当你能够充分地利用你的时间，你才有更多的精力去决定，去做更重要的那些20%的工作。废话不多说了，上干货。
6、拖延症
这块内容是个人的一个态度问题，基本上我们生活中每10个人中就有1个带有一些拖延症的情况。不过当你身为领导者的时候，你身上切忌不可有拖延症，这样真的很害人的。
给你们举一个实际生活中的案例：我想很多人都在大公司工作过，那么在大公司工作过的人身上都会有一种明显的综合拖延症症状，什么叫综合拖延症症状呢？就是流程背后的工作者常常患有的病。申请项目需要走半个月的流程，天天催，流程也很慢；申请一个报销费用，竟然需要2个月的时间；就连申请一个笔，也需要填写文件，以及上个笔回收，才能申请新的；等等这些流程。当然我在这里不是说走流程这个事不好，我要说的是走流程背后的人会慢慢的形成一个习惯。就是你拿相关文件，我才给你办事，然后一环托一环，才导致走流程变成了一个障碍。久而久之，流程背后的人都养成了不紧不慢的工作态度。很可怕。如果你们公司也存在这种情况，做领导的你要反思下！！！
上面就是拖延症的一个最常见的工作案例，切忌不要犯同样的错误啊！
7、茶歇时间
我所说的茶歇时间，指的是，领导者每天要留出至少一个小时的时间是没有任何事情的。这个时间是用于处理紧急事件，意外事件，突发事件等等。
举个栗子：一个领导特别会规划自己的时间，甚至每天的会议时间安排的都满满的，例如9点半这个会议，11点那个会议，下午3点去干这个事，下午5点去干那个事。每一天的时间都拍的满满的。甚至空闲上厕所的时间都觉得很奢侈。给人的感觉是都找不到领导的人影到底在哪里？
突然有一天，公司股票大跌，公司上上下下的员工都在找你做决定，到底要怎么去做。而你却因为会议的事情，根本不知道这个事情。导致造成了很大的损失。这是很悲哀的一个事情。如果你能一天给自己一个小时的时间什么都不去做，就是留下来去应对突然事件，也许就可以挽回很多损失。
当然这一个小时时间，你可以干很多事情啊，了解下公司的现状啊，了解下员工的动态啊，了解下最近社会的动态啊等等，茶歇时间真的很重要。希望领导者谨慎对待。
8、分权分责
这块的问题是一块大的问题，在这里我不去上升到管理的角度去具体分析，我只是从管理时间的角度去分析这块能带给你的效果。
分权：有些事不需要你亲力亲为，或者面面俱到，你不是神，你就是一个普通人，你没有那么多精力去做，那么你就应该把你的权力下放到员工的手上。至于怎么下放，我们不去讨论，我们会在以后的管理知识里面给你们详细的讲解。分责：这块是对应分权之后的一个责任制度，我给你权力，你就要为你的决定负责。同样的，我们在以后的内容中会涉及到如何分责的问题。
只有你做到这样，你才能够腾出更多的时间，去做员工做不到的事情。公司的发展才能够更长远。
9、犹豫不决及处理办法
犹豫不决是领导者比较常见的一个现象，不能说领导者犹豫不决，而是应该说是领导者在权衡利弊，当公司涉及到新的业务，或者领导者遇到突发的事情需要做决定的时候，确实很让领导者头疼的事。但是，这种事情在我们的领导生涯中是最常见的，特别是创业型的公司。
那么遇到这种问题，我们改如何去处理，有什么办法能够让领导者不再犹豫不决呢？能够让领导者第一时间作出一个特别正确的决定呢？
今天的内容就分享到这里，由于第9点内容涉及的做法比较重要，以及第10点我们的内容比较有代表性，所以我准备单拿出一篇内容好好分析。目的让领导者能够更合理的管理时间，让他的领导生涯能够顺风顺水。
下一期内容，10条时间管理办法之最重要一条，掌握这1条，胜过前9条。
前9条的内容已经很牛了，如果你真的能够完全掌握一条，或者灵活运用一到两条，那么你的管理生涯定会省出很多时间。我们下期见！
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