1、第一季度工作重点，提升核桃仁毛料的分拣能力
2、现场分工，小曾负责现场管理，小许负责现场品控，森章负责外联事物及收发货
3、新招工人培训，培训大纲编写，小许按体系管理要求推进
4、计件工资，尽量公平合理，主要目的为提升效率和质量～目前可按一固定人员每小时能挑选数量进行提前标定，后面根据熟练程度再适当调整
5、挑选标准，质量抽检标准，奖罚制度明晰～可追溯性落实，持续推进效率和质量的提升
6、外包装纸箱进入车间问题，可根据客户品质要求，对质量体系要求做具体的细化
1、第一季度工作重点，提升核桃仁毛料的分拣能力
2、现场分工，小曾负责现场管理，小许负责现场品控，森章负责外联事物及收发货
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4、计件工资，尽量公平合理，主要目的为提升效率和质量～目前可按一固定人员每小时能挑选数量进行提前标定，后面根据熟练程度再适当调整
5、挑选标准，质量抽检标准，奖罚制度明晰～可追溯性落实，持续推进效率和质量的提升
6、外包装纸箱进入车间问题，可根据客户品质要求，对质量体系要求做具体的细化
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本文标题：唯德生产会议2.14
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/fueclrtx.html
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