项目管理从管理的范式开始，所以先介绍一个管理的范式
参考公众号文章：管理的范式
总结：做好一件事从而达成目标都是属于管理，管理的生命周期包括：
- 预算
- 计划
- 分解
- 跟进
- 演练
- 验收
项目管理优秀文章
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【万字干货】在高级产品经理眼中，好的项目管理流程是怎样的（上）
大体说来，一个项目管理的流程分为这么几个阶段：
项目启动——项目计划——项目执行和监控——项目收尾
其中需求排优先级用到 kano模型就是度量五种需求被满足与否对满意或不满意度产生的影响的模型 ，一般用于确认产品/服务的优先级，需求优先顺序如下：基本型需求>期望型需求>魅力型需求。第一次接触，可以多读几次。
| 风险控制 | 项目初期，对各个风险点逐一排查，是规避风险的重要步骤 |
|---|---|
| 客户不参与项目 | 研发结果与客户预期不一致，大范围返工 |
| 需求不明确或不完整 | 开发人员对需求的理解与产品经理不一致 |
| 团队精神状态 | 是否积极参与？是否互相推诿和埋怨？ |
| 领导变更需求 | 若变更设计架构、定位、规划，酱油大量修改 |
| 技术风险 | 未知技术或开发内容导致未知的风险 |
| 项目执行与监控阶段内容 | 说明 |
|---|---|
| 过程跟踪 | 管事管人管钱 |
| 例行项目会议 | 沟通，就是沟通，帮助团队成员成长 |
| 阶段交付物审核 | 各种检查，保证不会偏差 |
| 里程碑报告 | 里程碑达成时对团队人员的激励也很重要 |
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【万字干货】在高级产品经理眼中，好的项目管理流程是怎样的（下）
项目收尾阶段的各种走查：- 功能和bug测试
- 开发人员走查
- 产品走查
- 交互和设计走查
- 产品和运营人员走查
- 项目收尾总结
团队协作工具
Jira+confluence，worktile，teambition，svn，Evernote，腾讯文档，语雀，禅道，石墨文档。
成熟且人员较多的公司，建议使用Jira+confluence，JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。
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