书单推荐
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PMI-ACP 介绍
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PMP v.s. ACP
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什么是敏捷 Agile
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敏捷思维
STACEY矩阵
1 注重实施效率、过程
2、3 部分复杂,问题部分或执行过程导致的复杂
5 没办法通过保证过程来保证结果,轻过程重结果
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预定义的过程和实验性的过程
预定义的过程:命令和控制、计划、强制性的按计划进行、“变更”的控制
实验性的过程:便前进边学习、预计到变化会出现、拥抱变化、检查和适应
二者配合使用,过程运行的根本机制简单易懂,典型采用预定义,过程复杂程度高出预定义方式的能力范围,一般采用实验性建模方式。
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敏捷宣言|敏捷原则
2001年2月,17位软件开发领域的软件顾问和思想的领导人,自组织Agile Alliance,同年敏捷宣言发表,代表了21世纪互联网时代开发模式的一种先进理念和价值观的正式建立
4个价值观、12个原则
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敏捷洋葱圈
由内而外,价值观->原则->实践
产品视角->研发视角->规模化视角
重点介绍的敏捷实践方法:Scrum、Lean、Kanban、XP、FDD
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敏捷要不要立项:基于人立项,团队一旦构建,长期稳定存在
精益思想
原则:
客户角度交付价值(JIT,just in time,准时、零库存、客户有需要在下单)
杜绝浪费(one piece flow,避免多任务)
持续改进(Takt 节奏感)
零缺陷(Zero defect,就地发现就地解决)
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需求管理原则
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用户故事
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产品愿景-电梯演讲[Elevator Pitch]
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为了【目标客户】,他们的【需要和机会】,这个【产品名称】,是一个【产品类型】,它可以【关键优点和使用理由】,而不像【同类竞争者】,我们产品的【差异化声明】。
用户画像
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用户故事地图
上层-用户活动
下层-用户故事,横切迭代release和mvp,优先级可根据用户反馈调整
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构建产品待办事项列表
用户故事的梳理->按优先级排列待办事项列表、重复故事归类、不清晰故事补充验收条件
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产品待办事项列表梳理
Sprint:2-4 周、Release:<=3月、Epic:roadmap 季或年
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故事的优先级-MoSCoW
如果故事都是must have,则从前到后做就可,不用所谓迭代管理,可使用Kanban辅助
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故事的估算
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