思维是什么？

思维是看待和解释世界的“心理镜头”，是大脑如何简化、分类、理解信息的过程

德韦克：思维方式是实现人生成功和幸福的基础，有了正确的思维，一切皆有可能

思维是通过结构化的学习（课堂、阅读）和非结构化的学习（生活事件、经验）形成的，深藏于潜意识，代表我们长期坚持的信念、态度和假设，影响每天做出决定和所采取的行动

亨利.福特：无论你认为自己能还是不能-你都是对的

成长型思维-固定型思维

精益-敏捷思维

思考精益

目标-价值：在最短可持续前置时间内交付最大价值，同时为客户和社会提供尽可能高的质量

支柱1-尊重个人和文化：基本宗旨，管理层向员工提出挑战要求他们改变，并给与指导，个人和团队要学习问题解决（problem-solving）和反思，适当改进；生成性文化，积极、安全和以绩效为中心的环境

支柱2-流动：持续的工作流程，持续反馈和调整并支持增量的价值交付；流动原则：理解完整价值流、可视化和限制在制品（WIP）、减少批次规模、管理队列长度、消除浪费和延误

支柱3-创新：到“现场工作”、提供创新的时间和空间、应用持续探索流程（不断探索市场和用户需求）、事实是友好的（与客户一起验证创新，在事实模式发生改变时，不要带任何怜悯或愧疚的转向）、将战略思维与本地团队的创新结合（创建创新浪潮，推动新产品、新服务、新能源）

支柱4-坚持不懈的改进：对组织和开发过程整体进行优化，不仅局部优化；组织内强化问题解决的思维方式，让所有人参与到日常工作改进；从milestone反思，开放心态识别和解决问题；应用精益工具和技术，以事实为基础确定根本原因，迅速采取有效对策；基于事实改进，仔细考虑、迅速行动

基础-领导力：接受培训，并展示精益-敏捷领导力的原则和行为

拥抱敏捷

规模化场景中应用敏捷宣言

1、3、5、7、8、9、10、12 和目前工作相符

原则2：“欣然面对需求变化”->"视情况而定"，有些后期改动成本较高

原则4：“每天都交互合作”->从大型项目的客户每天获取现场反馈，经济型和便利性存在限制

原则6：“面对面交谈”->赞同，但规模化也会有多种渠道

原则11：“最好的结果出自自组织团队”->赞同，团队合力参与的力量

敏捷宣言适用于规模化场景