毕业时，面对就业，一般有几个选项：科研单位，公司企业以及创业。大部分人目标都是锁定在公司企业。作为应聘者，我们的目标很明确：钱要多，平台要高，发展空间要大。公司招聘要求也很明确：员工要能干，愿意为公司发光发热，而且最好雇佣成本要低。基于这两个“明确”，职业雇佣市场就开始了漫长的选择和被选择的过程。
工作以后，经历了十多次身边的同事离职，以至于现在突然被告知谁谁谁要离开了，一点儿都吃惊不起来了。离职的原因无非就是这几个：钱涨得不够多，发展受到制约，干得不高兴，以及家庭或个人原因的离开。“干得不高兴”，这绝不是气话，那是因为，我们与同事相处的时间其实远超陪伴家人的时间，所以我们对职场中的相互配合的彼此，有期待，有要求。而我们无法要求别人为自己而改变，所以我们就会选择换一个环境。
我赶巧也经历了相熟的同事离职然后再次入职的案例。他离开是求发展，他回来是他后来迫切需要有一个稳定收入，舒适人事关系，以及压力可控的工作。于是，他动员了一切的旧同事旧领导的人事，折腾了半年，以离开时的待遇再次入职。我问过他一个问题：你匆忙离开，又再次回来，你自己怎么看自己？你自己怎么对待别人看你的眼光？他苦笑了一下，“这个我想过，是会有这样的问题，我能自处和能面对他们，而且在我有的选择里面，它是目前平衡职业和家庭的最好的一个。”听完他说，我想了一下，换做是我，我不一定能做得到，因为我没有人事上这么充分积累，也不一定能没有他的勇气去面对前同事又再成为现同事的或是疑惑或是嘲讽的流言。离职再入职，人脉是关键。再细想，招聘前员工作为新员工对公司来说，有个极好的优势：人来了马上能上手干活，无需培训，无需培养对企业的认可度。这难度不是双赢么？
内部转岗的事，现在我也见怪不怪了。为了更轻松的工作（大部分人都想少干活但是拿一样的钱或更多的钱），为了工作得更开心（换个科室氛围，换个上级，换个工作内容），为了谋求晋升，真是八仙过海，各显神通了。外人往往无法知道转岗的过程是怎么发生的，只是某个时刻突然被通知，某某某要转走了。
中国汽车行业这个圈子实在是太小了，小到抬头不见低头见的程度。我有一次有个专业问题一直找不到解释，问了四五个人，最后加了一个陌生人的微信，点开他的头像一看，“这不就是两年多前合作过的外部公司的那个谁吗？”会心一笑，我和他都不用聊客套话，直接就兴高采烈地直击问题重点了。也许，越来越细化的职场分工造就越来越多小圈子的现象。某个职业范畴的人，即使相互之间不熟络，也会知晓对方的存在。你要在圈子里面怎么混，你想获得什么，你又能为别人带来什么，请提前考虑好，并谨言慎行。
无论是离职，离职再入职还是内部转岗，我们无可避免地要面对的课题是；旧雇佣关系下的人事的维持，新的雇佣关系里扩充以及新旧的融合，最终找到属于自己最舒适的位置。
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猫小开
2017.08.07
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