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刚成立的公司，发展势头良好，准备展开拳脚大干一番。结果没过多久，那些有能力的员工前脚跟着后脚跳槽了。作为老板，心里除了责怪懊悔养了一群白眼狼，还能做些什么呢？

或许，应该看一看美国作家里德·霍夫曼的《联盟》一书了，顺便学一学新式的雇佣制度。

【建立联盟】

要义：通过沟通和对话员工，明确各自的预期和需求，共同达成互惠协议。以此来促进公司的发展，达成公司的目标。

一般员工的需求是什么？工作经验和与劳动力相对等的工资报酬。

要舍得对自家的员工进行技术培训，以此来提升他们的工作能力。另一方面，要给予他们丰厚的报酬，让他们对公司心怀感念，加深忠诚度。

也许你会说WTF，凭什么？员工拿我公司的钱，他们还不应该感恩戴德，紧抱公司大腿？

现在不是民国，观念不能那么陈旧。员工拥有自己选择雇主的权利了，你还以为人家是你的长工，听你使唤啊。

你不舍得培训和给员工甜头，等到员工自身经验足技术佳的时候，人就会离你而去，找到别的公司。

所以，新式的雇佣制度首先应该建立联盟，相互之间各有所求，你帮员工成长，员工帮你发展壮大自己的公司。只有共赢才能促使自己的公司发展下去。

【重视人脉情报】

要义：学会利用员工的人脉关系，关注员工人脉情报给公司带来的益处。

开公司是为了什么？赚钱啊。可刚开始的时候，没有知名度，没有市场份额，没有足够多的客户，没有信息。怎么开启捞钱模式？

当然，要注重收集信息啊。信息怎么收集？先从建立公司员工人脉关系档案开始。

现在，很多著名企业和外企，在新员工招募时，都会在员工的申请书上加一栏社会背景及家庭关系。除了增加对员工的了解，更多的是想从这些信息中找到潜在的客户。

说一个最明显的，为什么保险公司的营业额每年递增的都很快？

因为员工给力啊，一般推销保险的都是从员工自身的亲属关系、朋友关系开始的。完美地利用了员工的人脉资源，还增长了员工的业绩。员工当然会很努力地为自身业务拼命宣传和拉拢。

保险公司还有一条很值得借鉴的方法：员工出去推销保险，建立起有效的人脉关系的费用，公司予以补贴和报销。

对于起步的公司，很值得借鉴和学习，正所谓：舍不得孩子套不着狼，舍得为公司人脉资源投资，这些资源后续会带来投资。

【经营同事联络网】

要义：巩固与员工的终身联盟，在员工离职后仍然能保持联系，为发展打下基础。

也许你会问那些已经离我而去的员工我还要之何用？不急，不急，还有用呢。比如：

1、前员工跳槽以后发现还是老东家好，又跳槽回来了，人才又回来了。

2、前员工从事其他工作，又会有新的人脉关系了，也是公司的潜在客户啊。

3、前员工在网络上对公司的评价会直接影响新员工的招募。

  4、能力强的新员工也许会自己闯出一片天，说不定跳槽的员工就是下一个创业先锋啊。

怎么经营？

1、建立科学合理的离职机制，询问员工意愿是否愿意与公司保持联系。假如愿意，离职的工资可能还会上涨。对于那些愿意保持联系的员工，记得逢年过节与之交流。

2、有条件的可以设置专门的员工，与之前的老员工进行联系交流，以此保持终身的联盟关系。

最后，要想发展，需要拥有新式雇佣制度。新式雇佣制度的建立包含：建立联盟、重视人脉情报、经营同事联络网。

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参考书目：《联盟》[美] 里德•霍夫曼、本•卡斯诺查、克里斯•叶