三十年河西，三十年河东，这句话用来形容品牌的更迭再合适不过。LG、索尼、飞利浦、夏普等那些曾经风光的电视品牌如今如何？我们不妨盘点一下。
索尼电视：高端依然给力
日前在索尼的新品发布会上，索尼副社长木井一生发表谈话称“索尼在电视的产销策略为重视合理获利，不一味追求销售量，由此制定目标，反馈投入在前端的设计、研发上。”从这段话中可以猜测到两个信息，一是索尼依然坚持研发和设计；其二是要在合理的利润上追求销量。
数据显示，2016年索尼电视全球销量1170万台，排名第五。前五位中国两位入榜者是销量1330万台的海信（排名第三）和销量1320万台的TCL（排名第四），数据领先却差距有限，而在产品售价、销售利润等维度，索尼显然更具竞争力，目前两大主流电视技术液晶和OLED两个版块，索尼在高端市场依然有着不错的表现。
LG电视：销量强劲 宝刀未老
尽管手机业务一落千丈，但这并不影响LG电视在全球的销量。相关数据显示，LG在2016年的电视销量排名全球第二，不过相对于2015年出现了4.1%的下滑，这家韩国大厂表现依然可圈可点。
市场调查机构IHS的调查报告显示，去年，LG电子在售价2500美元以上的高端电视机市场的全球占有率达40.8%，比上年的21.3%提升了近1倍，赶超三星电子跃居世界第一位。特别是在高端电视机竞争最为激烈的北美市场，LG电子的OLED电视在美今年“消费者报告”性能评估中获得最高分值。
飞利浦电视：命途多舛 呈现复苏
作为荷兰皇家贵族品牌，飞利浦电视曾在中国市场红级一时。然而与欧洲或日本其他消费电子巨头沦落的路径类似，由于跟不上技术变化节拍、机构人事臃肿等，飞利浦也走向下坡路。数据显示，飞利浦电视在中国内地的市场占有率从2004年的7.09%一路下滑，至2011年前4月，其市场份额仅剩下1.21%。
不过2014年、2015年，冠捷接手后的飞利浦呈现复苏的迹象。2015年随着电商销售兴起之际，飞利浦电视转攻线上渠道，随后与京东、天猫合作，取得了较好的业绩突破。2015年飞利浦中国区的电视业务扭亏。
为配合线上销售，增加消费者体验，飞利浦电视同时铺设线下销售渠道，但重点锁定在一些“夫妻老婆店”、区域连锁店等，这些也是冠捷所擅长铺设的渠道。据悉，直到2016年底，飞利浦电视才重新与苏宁这类大型连锁店展开谈判合作。
夏普电视：逆势而上 呈年轻化
最后一家值得关注的是夏普电视。
2016年富士康完成了对夏普的收购，并入富士康的夏普重新焕发了青春。《2017年一季度中国彩电市场总结报告》显示，在市场整体下滑的前提下，回归中国市场的夏普在一季度表现抢眼，尤其是线下市场同比增长达到了30个百分点以上；另据中怡康5月第一周数据线上，在线下前十畅销机型中，有3款来自夏普，在眼下国内智能电视行业的竞争已经进入红海时期之际脱颖而出。
业内人士分析认为，富士康在入主夏普后，在产品、品牌、营销运营、销售渠道等多方位增加资源投入，品牌逐渐被年轻消费者所接受。
而新夏普中，电视产品依旧是其“生命线”。有了富士康的加持，除了获得具有优势的制造成本，夏普还将实现品质和产量的同步提升。通过夏普的技术、富士康的生产，以及“高贵不贵”的价格，将电视行业竞争聚焦在产品本质上，由此开启夏普颠覆高端电视领域的序幕。
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