企业数字化转型是企业充分运用数字化技术，全方位重塑企业战略、重构业务流程和组织架构以及创新商业模式，构建以数据为核心驱动要素的价值创造体系，实现与客户、员工、供应商、合作伙伴等内部生态共创价值的过程，以确保企业在日益激励的市场环境中获得核心竞争力和可持续增长能力。
数字化转型总体策略
传统企业转型为全面的数字化企业就好比铁路系统从绿皮火车升级为高速列车。
当前比较普遍的现象是企业内各业务部门开展零星的数字化工作，这样是很难实现企业的全面数字化转型，就像对绿皮火车进行改进，就算将火车的机头改成高铁的流线型，将车厢设施换上跟高铁一样的设施，绿皮火车还是绿皮火车。
因此，企业推进数字化转型必须有顶层设计和全面规划——即明确的数字化转型战略和推进思路。数字化转型战略包括数字化转型的使命、愿景、目标；数字化转型推进思路包括数字化转型蓝图、核心能力建设、实施路径、推进原则、资源保障等内容和要素。
同时，企业要营造基于数字化思维创新的氛围，包括营造学习、自驱动、创新思维的数字化人才培养氛围，宣扬人人都是践行者，人人都是驱动力的企业文化。
数字化转型的目标与技术路线
2条主线
数字化产品与服务：对于汽车企业来说，汽车产品和服务的数字化是核心。智能网联产品其实就是数字化产品，而对于数字化产品，服务是灵魂。为客户提供超出期待的服务，才能赢得用户。从为用户提供产品，到为用户提供产品加服务，汽车企业的品牌打造也从产品的“技术领先”变为产品的“体验为王”。
数字化业务与管理：这条主线涉及研发、制造、生产、营销、服务等业务的数字化，整个企业的价值链要数字化。基于数据的管理对于企业具有很大的价值。
3个要素和4项能力
3个要素：软件、平台和数据。
4项能力：软件定义汽车的能力，通过软件打造数字化智能产品；业务在数字化平台上运营，业务从在传统的物理世界开展升迁到数字空间开展；业务需要随时在线，所有活动都需要在数字空间开展；产品和业务将产生大量数据，也就是通常所说的业务数据化，通过对数据的分析和应用，将赋能业务，提升管理，实现智能决策。
2大平台
2大平台是4项能力的基础，即大数据和人工智能平台、云计算及生态平台。
1个架构
1个架构即数字化架构。通过该打造基于前、中、后台数字化架构的数字化运营平台，支撑企业所有业务从物理世界向数字化空间迁移，实现各业务的数字化运营。基于数字化架构，构建数字化运营平台，包括云数据中心、数据湖、数据中台、业务中台和前台。
写在后面
按照数字化转型规划方案，可以定义一系列项目，这些项目可以根据领域来分，分为研发、生产制造、营销、产品和服务等。同时根据数字化转型“先数据透明，后数据驱动；先广覆盖，后深化”的推进原则，明确项目优先级。由此根据优先级确定实施路径和资源配置，就能够制定出3~5年的数字化转型路线规划图。
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