生长于互联网时代，零零后即是“社会人”也是“自我实现的人”。鼓吹奋斗只会让他们厌恶这种“画大饼”，共同愿景不是企业文化，如果你不能给出企业的目标和文化，那对于零零后而言你的公司就是一架空壳。
零零后不缺钱，缺的是社群文化。当你用高薪去吸引人才，那只能说明你不是一个合格的boss，马云在现代管理学进入中国之前便拥有该具备的概念技能，而你作为高层管理者更应该具备看懂下一代的能力，而不是坐以待毙，把好好的百年企业经营成夕阳产业。
那你应该怎么做？
第一，尝试了解他们的圈子，而不是通过网络这种有筛选机制的算法世界。零零后并没有想象中脆弱，他们比你更容易接受多变的世界，也许你会以为零零后中消费文化，蹦迪圈子ACG等等你接受不了,但也要做到保持尊重，因为你迟早要将企业定位在下一代
第二，对自己定位和学习上有清楚的认识
第三，创造一个有社群文化的环境，而不是经济人的环境
本文属作者观点，如有雷同，不胜苟同 生长于互联网时代，零零后即是“社会人”也是“自我实现的人”。鼓吹奋斗只会让他们...
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本文标题：为什么零零后不愿入职你的公司?
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