虽然都说凡是预则立不预则废，又有人说，计划不如变化大，互联网行业日新月异，移动互联网更是加快了行业变革的步伐，三个月一个生命周期就注定了这是一个要不断调整计划，适应变化的过程。
这几年一波波的浪潮就像是大风一样，将一头头的猪产品吹上天，风口上的猪飞着真的以为是有了翅膀，于是描绘一幅幅蓝图，去骗投资人的钱。各种数据刷的各种好看，大饼画的又香又甜。
三个月的大风一过，寒冬就来了，大潮退去才知道是谁在裸泳。要什么自行车，要什么公关稿，都裁员了还嘴硬，反正最后亏的都是投资人的钱，最后还能安慰自己，创业成功率很低，自己还能再来，我还会回来的。
事实是这样吗？中国人最擅长的就是不断的学习，只要有一个产品出来，只要是用户评价还不错，就会有千千万万个兄弟姐妹出来，这哪里是什么创业，更不要拿什么概念，特征说“我们是第一家”“我们是首家”。其实，你只是套了一个壳子而已。
这些年一浪一浪的打过来，百团大战、p2p、O2O、在线教育，健康医疗，跨境电商，企业服务......当大部分的创业者发现几乎所有的面向C端的产品都会被BAT的触手爬到的时候，现在又搞起了面向B端企业服务的主意。
目前的中小企业在触网上面对很多的问题，想转型又不知道该怎么转型，每一家小的公司都想有自己的一个家，有自己的一个地盘，因此个性化定制是一种比较强力的需求。然而，这并没有什么卵用，不正规的管理和流程计划就将导致，这种需求只是一家公司的需求，这就违反了互联网的边际成本递减的法则，在没有庞大用户量支持的情况下，个性化的定制，必将成为一个人的意淫，耗费大量的人力、物力。
对于这种比较“别致”的需求，付出的代价远远不止是开发成本大幅度提高有关，最可怕的是出力不讨好。
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