进入8月份后，领导就让我们开始着手准备起下一年的预算了，计划9月底正式启动2019年预算。当然，这个时间有点早，但无论如何，到了下半年，对于大部分公司而言，预算都会是一项大的工程。
趁着这个时机，我倒是很想来写一写预算相关的内容。可是预算整个体系太庞大了，千头万绪，竟不知道从哪里开始写起。
其实预算不属于一个财务概念。对一个公司而言，也不是财务部独有的工作，而是各个部门共同的工作，所以很多人或多或少都接触过，对此应该不陌生。只是真正意义上理解预算是怎么回事的，可能没多少人。
企业的预算过程大体可以分为：战略—规划—计划—预算（编制、执行、分析、调整、考核）。
有一种说法是，预算管理上承天下接地。
为了表达预算的重要性，这样说一点也不夸张。可能也正因此，让众多人觉得预算这个事特高级，离自己好遥远。但其实一点也不，它可以发生在我们每个人的身上。
举个例子来类比一下。
假设你现在想减肥。
目标是用8月、9月这两个月减20斤。为此做了一系列行动指南，比如请营养师指导你饮食、请健身教练指导你健身之类的，计划每个月减10斤。
但是到了8月底，你发现你只减了6斤，结果不达预期。你开始思考这是什么原因以及接下来要怎么做你才能实现2个月减20斤。
在分析原因之后，你不得不调整计划，重新制定新的行动指南，来实现接下来这个月减14斤已达到预期目标。
事实上，到了9月底，你实际减了多少斤，与预期的20斤相比，是达标了，还是没做到，都有了一个既定的结果。而你根据结果会有不同的反应。
这其实就是一个预算过程的缩影。“想减肥”可以看作是战略、规划；“目标”就是计划；“行动指南”就是预算编制；“8月实际行动”就是预算执行；“8月底结果与预期差异的原因”就是预算分析；“重新制定9月行动”就是预算调整；“9月底根据结果做出的反应”就是预算考核。
所以，你们看，预算作为一种管理手段，不仅适用公司，个人同样适用。
更好地理解预算，不仅是为了更好地工作，也是为了更好地生活。
这篇文章只是作为一个引子来介绍预算，接下来的文章会进一步来说预算的每一个环节。
网友评论