我要做什么？

我在接手期刊时同事说，期刊就是传播企业文化。可是怎么传播？为什么要传播？怎么才能传播的更好？这些问题是没有人对我讲的。于是我便常常反问自己，我要做什么？

期刊既然是内刊，首要考虑的受众是企业内部，这是一条上下贯通的双通道。对下，能够让基层的了解高管的思路，在定目标、大方向上不要出现偏移；对上，能够让高管看到基层的付出，树立好的标杆榜样，这样才能逐渐形成公司独特的企业文化，在公司内部起到导向作用。同时，期刊也是一份很有意义的历史档案，可以把企业发展历程中的点点滴滴记录下来，给后来者一分体悟和感动。更重要的是，期刊还有一部分受众是对外的，如政府、客户、院校等等，这个时候，期刊就是公司一张很好的名片，说明我们不只在追求利益，也在营造和传播一种正向的文化，代表着公司正在健康、和谐、有序的发展和进步当中。

所以在选题上、侧重上跟之前会有所不同。 比如说在标杆故事的架构上，我们尽量以人的角度去塑造人，而不是去塑造一个神。这个对象要有血有肉、有情感有现实、有工作有生活，有欢乐有悲伤，有起有落，这样的人物架构才算完整，大家读起来才不会觉得乏味和陌生。

这是一个网络发达而纸媒备受冲击的时代，庆幸的是纸媒依然在风雨飘摇中向世人展现出其强大的生命力，所以我们只能不断破旧出新，不断的丰满其内容、强壮其逻辑、美化其形式，它就一定会越办越好。

对此，我深信，并一直在努力着。