做好精益管理的价值观

企业要想做好精益管理，成败的关键是一把手的价值观。

精益管理提升效率的核心思路，是消除浪费。但是，如果不了解现场，不把控过程，就难以消除浪费，所以一把手需要关注过程，需要非常清楚现状，以及现状和理想状态之间的差距，并对这个差距充分重视。

如何看待人？

相信人，就是更关注员工的成长。要相信员工在他的工作岗位上，在他的职责范围之内，有能力，也有意愿去发现问题，解决问题，而不是老担心员工会偷奸耍滑，占公司便宜。一定要相信员工，这是做精益管理的一个基本价值观。

一把手必备两个价值观：

1、重视工作的过程，而不只是结果。

2、重视人，也就是员工的成长，而不只是业务。

只有重视了过程，你才能收获结果；你只有重视了人，业务才能增长。

刘辉的理解：

精益管理要想做好，首先要摆正好价值观。对公司来说，董事长是一把手，对个人来说，自己就是一把手，无论周边环境如何，自己要提升效率不断成长，也要学习精益管理。

首先要消除浪费，重视过程，没有过程管理，就不会有好结果。