不知道从什么时候起，我感觉会议真是多，不是在开会，就是在开会的路上。
那么多的会，到底是否需要，到底是否有效，说需要或有效，我只能说不一定。
常常听到“重要的会议人不多，人多的会议不重要”，这是有道理的。还有一句话“有事做的时候不开会，无事做的时候会议多，或者因为开会才有事做”。
到底应不应该开会，到底应该开什么样的会，或者到底应该怎么开会？
我想，其实也要做好会议管理，那么应该怎么管理好会议呢？
首先，要控制会议数量，无必要不开会。因为现在有很多可供交流沟通的工具，不像过去，只有见面才能沟通。你看，可以通过电话、邮件、微信，还有企微，一般性的工作交流完全可以通过以上工具完成，且可以有很好的效果。
第二，要控制参加会议的人员，除非培训学习，一般工作会议只要主要人员参加就好，一些边沿人员可以不用参加，可以由与会人员将会议精神、会议布置工作带回去传达及跟进落实就好，没有必要整那么多无关紧要的人员参会。
第三，要控制好会议质量，要开高效高质量会议。也就是说，在组织开会前要预先做好准备工作，不要有太多的开场白，马上进入会议实质，有事说事，无事散会。
第四，要控制开会的时间。能够半小时开完的，不要用一个小时，且尽可能压缩会议时间，不要将时间浪费在吹牛扯皮中。
说千道万，开会不是一种好的工作方法，除非必要，真的要少开会。
总之，要尽可能少开会，而且要开有意义的会，要将我们的时间用到本职工作中，要将我们的精力用到业务拓展中。
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