今天听思维课，觉得有意思的：
非常多健身房倒闭跑路的原因分析。每个区域里头健身爱好者人数是相对固定的，他们被吸引进来以后，往往用户数量很难再次扩展。但是为了维持经营，需要不断的有流水，所以健身房会有一些降价促销优惠活动。这样可以促使一些，健身可有可无的用户来办会员卡。短期之内流水有了，但假设一个健身房本来可以容纳的人数是1000人，通过优惠活动导致最终有2000人报名，原来的场所没有办法容纳这么多人，他又不可能进行扩建，这样的话老板心里面就只能希望不要有这么多的人来，自然就会站在用户的对立面，这样的话就不会考虑用户的使用体验。久而久之，用户更加不愿意来了，流水越来越少就只能跑路。相对正确的做法就是与客户与用户一同成长，同时也延展其他拓展品，周边产品。这就是为什么健身房会开展销售蛋白粉之类的业务。
“静脉识别系统”，有对抗AI的可能。因为它识别的是你静脉的血管脉络，并且它需要监测到血液的流动，以此来确保你是一个活体。有些东西看着有点冗余，但冗余是为了防备不时之需。
卫龙辣条估值有400个亿，但年营收只有83亿。之所以出现这种情况，是因为卫龙，在年轻人消费群体中，还是比较受欢迎的。商业不仅仅要分析当下的市场，还需要去了解年轻的人他们喜欢什么，因为这代表着未来的消费趋势。
每一种模式其实都会有它的局限点。比如说精英教育思维模式下，除非你像《觉醒年代》
里面李大钊他们一样，走入群众，不然你所拥有的可能只是一种“优雅的精致”以及“高高在上的文明”。我感慨于“精英阶层” 们思考问题分析问题的逻辑和深邃，但确实觉得他们有时候缺少了一点“烟火气”的实在和真实。所以兼听则明，偏听则暗。但是只有兼听，不能做决断，最多只能当个袁绍。理论口号人人都能喊，但实践活动其实会漏洞百出，它需要我们不断去修正。这是一个双向历练的过程和要求
公司讨论团建。L提出爬山。附近就俩山，G和D。大家说D太陡了，去G。L冷不丁冒了一句：“哪里陡了，就一小土坡。”确实，这俩山我都觉得就一个小玩具。但自从去过华山之后，我看见周围全都是匍匐前进手脚并用的，我甚至都无聊得一边玩手机一边上山，那时我真的觉得所谓五岳第一险峰，也不过如此。但我也知道，人和人不一样。有人强壮有人聪慧，有人理解能力强有人算术特别好有人记忆力审美艺术细胞特别发达。我比周围的人爬山觉得更轻松，说真的，在华山的时候我内心真的非常看不起周围那些人：在我眼中他们就是又菜又爱玩。但是后面呀我真的觉得，有些人只是在某个方面特别适合发挥其所长。而我只是刚好适合爬山。相比起那些攀珠峰的，我不也渣渣一样的存在嘛？后来我明白了，我们卑微甚至有些卑劣的人性中，总需要找出我们比别人更优的地方找出优越感，并以此试图掩盖我们最深层的自卑。这就是马可奥勒留所说的“我们总希望站的比别人高却总是匍匐在他人脚下。”的其中一个解读。
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