1.卓有成效的管理者，做的是有效的决策。
虹霖：一将无能，累死三军。决策无效，累死三军。
2.有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
虹霖：股东付给我这么多钱，不是为了我去做很多事情，而是为了让我能做少而关键的事情。公司是放大器，只有做对的事情，放大器才可能发挥巨大的作用。
另外，公司如果没有起到放大器的作用，则要审视内部，是人的问题，还是管理问题。
3.在整个决策过程中，最费时的不是决策的本身，而是决策的推行。一项决策如果不能付诸行动，就称不上是真正的决策。
虹霖：没有落地，没有价值。咨询公司的方案也是如此。
4.解决问题，要着眼于最高层次的观念性的认识。他们要透彻地思考该决定的是什么，然后研究制定决策时应采用的原则。
虹霖：盯住问题，做关键决策。
1.卓有成效的管理者，做的是有效的决策。 虹霖：一将无能，累死三军。决策无效，累死三军。 2.有效的管理者不做太多...
关键词：问题 目标 决策 行动 反馈 卓有成效的管理者不仅要把事情做正确，更需要做正确的事情，这就需要做决策。德鲁...
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本文标题：正确决策，是放大的第一步｜卓有成效的管理者【19】2021-03
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