现在的机器回答不了三个问题,为什么?做什么?怎么做?这个在互联网IT公司等为什么就是战略层的事情往往体现在slogan里,比如连接一切,让天下没有难做的生意之类的。而做什么是产品经理定义的范围,怎么做就是架构师和算法工程师的工作。具体做的过程里那些重复性的、流程化、标准化的、可程式化的容易被机器取代。就像滴滴,机器没法决定让出行更简单,也想不到做一款APP也规划不了架构和算法,但是调度车辆的过程虽然异常复杂,让人做的话需要大量人工,但是却能用算法来做。
现在的机器回答不了三个问题,为什么?做什么?怎么做?这个在互联网IT公司等为什么就是战略层的事情往往体现在slogan里,比如连接一切,让天下没有难做的生意之类的。而做什么是产品经理定义的范围,怎么做就是架构师和算法工程师的工作。具体做的过程里那些重复性的、流程化、标准化的、可程式化的容易被机器取代。就像滴滴,机器没法决定让出行更简单,也想不到做一款APP也规划不了架构和算法,但是调度车辆的过程虽然异常复杂,让人做的话需要大量人工,但是却能用算法来做。
本文标题:戈文波:目前机器不如人的地方
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