我们很多时候都知道，为了目标而坚持，才容易达成目标。
可是有些时候目标却很容易就放弃，有很多客观原因会导致我们放弃目标。
德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。
那么要如何坚持目标呢？
通用的SMART原则，不但适用于企业管理，也适用于个人目标管理，分别是目标明确、可衡量、合理性、相关性、限定时间
1.目标明确：设定目标后，必须对目标进行有效的分解，分解成部门及个人的子目标，这样大家才会有方向感。
2.目标可以衡量：对目标进行明确的定性或量化，例如提高员工参与感，就是没有量化。提高员工满意度的百分比，就是量化指标。
3.目标合理性：如果目标设定过高，注定就无法实现，还将落得抱怨和不满。
目标设定太低，也无法起到激励作用，所以阶梯式合理的提升目标的难度，可以激励起员工的工作热情。
4.目标相关性：设定的目标如果部门与部门，人与人之间没有关联，那么这样的目标就没有意义。
例如：把提高10%的销售额作为目标，如果策划部门的活动，运营部无法落地实施，那么提高销售额就非常难，反之可以实施就是有关联性。
5.目标的时间限定：任何目标如果没有时间限定，这个目标就会有问题，例如：目标是招聘一位合格的销售经理，就不符合SMART原则，是一个月，还是一年招聘到？
只有设定了具体时间之前完成，这样的目标才有意义。
达到了以上5点，这个目标才算有效。
但是还可以加上2点：
1.个人配合度：因为团队工作是需要密切配合，所有的成果都是每个人努力的结果。
在与团队合作的过程中，会遇到很多困难，每个人的情绪管理程度会直接影响合作的紧密程度，所以这需要大家认识到，个人利益必须臣服于团队利益。
2.挑战性：悬崖上的松柏并非具有天生神力，但是却创造了人们想像不到的奇迹，这是因为它们具有挑战“不可能”目标的勇气。
不想当将军的士兵不是好士兵，对于目标，自我要求高的人，设定富有挑战性的目标，更能够快速成长。
团队中形成一个包容、友爱、互助互利的氛围，是保证目标能否实现的基础。
不是为了目标而设定目标，而是知道一切改变是因为目标。
思考：
需要具备什么样的信念，才能够坚持实现目标？
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